“法国外籍军团？哈，他们严格遵守‘不收法国人’这条规矩，除非你来自马提尼克或者留尼旺。”克莱尔直言不讳。

    “2003年彪马在非洲足球装备市场增长24%，远超欧洲的7%，他们手握12支国家队赞助权，垄断了法语区58%的市场，但缺个顶级球星来复制当年贝利带火的营销神话，所以不惜砸重金挖人。”

    阿迪和彪马的创始人是亲兄弟，两者是竞争关系。

    阿迪达斯的创始人是阿道夫-达斯勒，而彪马的创始人是他的哥哥鲁道夫-达斯勒。两兄弟在年轻时共同创立了达斯勒兄弟运动鞋厂，但后来由于种种原因，包括经营理念的分歧和个人恩怨，他们在1948年决定分道扬镳。阿道夫以自己的小名“阿迪”为基础，加上自己的姓“达斯勒”，成立了阿迪达斯公司。

    鲁道夫则在小镇那条小河的对岸，白手起家建起另一家小鞋厂，并正式给公司命名为“彪马”。

    自此之后，两个品牌的恩怨正式拉开序幕，也是两个世界级品牌崛起的开始。

    在1970年世界杯前夕，阿明-达斯勒（鲁道夫-达斯勒之子）与霍斯特-达斯勒（阿道夫-达斯勒之子）达成了一项秘密协议，史称“贝利条约”。

    这项条约规定：彪马（PUMA）与阿迪达斯（Adidas）均不得签约球王贝利。兄弟企业试图通过这种“停战协议”避免陷入恶性竞价。然而，一位名叫汉斯-亨宁森的彪马公司驻巴西队随行代表打破了僵局。

    亨宁森在与贝利的日常交往中发现，这位球王对彪马始终未提出签约感到困惑与不满贝利本人根本不知道“贝利条约”的存在。于是亨宁森自作主张，向贝利开出了2.5万美元即时赞助费+4年10万美元的天价合约（相当于2023年的180万美元），随后才向彪马掌门人阿明-达斯勒汇报。

    阿明最终被这份提案的商业潜力征服，单方面撕毁了君子协议。

    合约中特别约定：贝利需在世界杯决赛中制造暂停机会，向全球观众展示彪马战靴。

    在1970年世界杯决赛巴西与秘鲁的强强对话中，当裁判即将吹响开场哨时，贝利突然举手示意需要系鞋带。这个精心设计的动作让全球数亿观众通过电视特写镜头，清晰看到了他脚上的彪马足球鞋其中就包括正在观赛却毫不知情的阿迪达斯老板霍斯特-达斯勒。

    这次营销奇袭直接导致两家企业的关系跌至冰点，但也创造了体育商业史上最经典的案例之一。

    彪马当年销售额因此暴涨40%，而阿迪达斯直到1974年才通过签约贝肯鲍尔挽回颓势。

    茵宝。

    “茵宝五年600万，”克莱尔语气平淡，“唯一亮点是如果你转会英超，自动涨薪20%。”

    “就这样？”

    “就这样。”她叹了口气，“他们还在吃英格兰情怀的老本，但财报显示去年利润下降了7%。”

    意大利品牌Lotto。

    “意大利人给了三年400万，”克莱尔的声音带着调侃，“但附赠和阿玛尼这类品牌联名的机会。托蒂去年靠这个多赚了两百万。”

    “代价呢？”

    “你得牺牲些专业形象，可能要去定期走红毯什么的。”

    美津浓。

    “最后是美津浓，“克莱尔突然切换成推销员语调，“三年600万基础价，每次亚洲行再加100万补贴。他们甚至给你设计了‘毗沙门天’战靴，你要看看效果图吗？说实话有点酷。”

    她轻笑一声，“日本人真的有点受虐倾向，很多青少年简直为你疯狂，网络搜索量每周都在涨，一些孩子说你是踢球的绯村剑心，上点年纪的把你和仲代达矢、三船敏郎那些剑戟片传奇相提并论，说你踢球时的眼神像《椿三十郎》里的决斗场面。”

    罗伊无语了。

    克莱尔肯定地说，“他们预测这鞋在亚洲能卖十万双，分成能再拿两百多万。不过.”她压低声音，“合约里唯一要求是，你不能公开批评日本国家队和J联赛大概意思就是赢了也要说‘值得尊重的对手’什么的。”

    电话两端沉默了片刻。

    “美津浓给得最狠，包含隐性收益约532万欧现金，还能开发亚洲市场；彪马300万全现金，但得陪他们去非洲刷政治声望，每年额外还有一两百万；耐克差不多280万，长期分成有保障；Lotto虽然230万垫底，但能让你在米兰时装周压轴走秀；阿迪达斯187万技术分成卡太死；茵宝144万纯属卖情怀除了大英国货之外一无是处。”

    “所以，”克莱尔总结道，“要现金选彪马，要长远发展选耐克，想开拓亚洲市场就选美津浓。你怎么想？”

    “我想再踢踢欧冠”

    电话这头传来罗伊的笑声：“记得夏天续约时阿迪和耐克把报价压得多低？现在能涨回到接近加盟曼联的价码了，还不是因为我在欧冠的表现？”