英镑算，总共150万英镑。加上赛事赞助和地方政府的补贴，还能再进账200万英镑。

    综合计算，首年直接商业收入增长在1800到2200万英镑之间。

    长期来看，这次引援能巩固我们在亚洲市场的领先地位。

    三年累计收益保底可达到5000万英镑。”

    会议进行期间，弗格森始终没有发言。

    他面前放着由他本人出具的竞技资料，但股东们大多并不是很关心。

    罗伊本赛季欧冠联赛中打入14球，打破了范尼前一年创造的12球纪录。

    这位法国射手展现出了罕见的全面性。在摩纳哥，他经常根据比赛需要切换角色，时而作为进攻核心掌控节奏，时而化身终结者完成致命一击。他的跑动范围覆盖整个前场，能够与不同类型的前锋形成默契配合。更难得的是，他具备在关键时刻挺身而出的领袖气质。

    罗伊的技术特点和精神属性都证明他是那个传奇号码的理想继承者。

    他既能延续曼联7号的传统华丽的个人技术和决定性表现，又能为这个号码注入新的内涵更全面的战术价值和更强烈的求胜欲望。

    报告最后强调，罗伊的加盟不仅能提升曼联的进攻火力，更重要的是他能让整支球队的战术体系变得更加立体多变。

    他既可以作为核心构建战术，也能完美融入现有体系，这正是弗格森多年来一直在寻找的7号球员。

    如果将罗伊和范尼这对超级射手同时放在锋线上，身后还有罗纳尔迪尼奥这样的组织核心，曼联下赛季将成为欧冠夺冠的最大热门之一。

    此外，弗格森的引援名单上还有摩纳哥的左后卫埃弗拉。

    这位法国后卫可以完美解决曼联左路防守的问题。

    如果能够同时签下罗伊和埃弗拉，曼联的整体实力将得到全面提升。

    他清楚罗伊在摩纳哥持有100%肖像权，这意味着曼联实际能获得的商业收益将大幅减少。

    “关于罗伊100%肖像权对商业收益的影响，我们需要重新评估预期收入。按照目前的权益分配模式，俱乐部只能获得有限的基础收益。在赞助收入方面，虽然沃达丰的合同可以激活300万英镑的巨星条款，但其中大部分需要归属球员个人。”

    “中国移动和日本乐天的新赞助中，我们只能保留俱乐部品牌部分的价值，预计实际到账约150万英镑。商品销售方面，每件印有罗伊名字的球衣，俱乐部仅能获得队徽授权的分成，中国市场预计收入将降至120万英镑左右，日本市场约80万英镑。（区域赞助商可能降低报价或退出、耐克分成减少）”

    “商业比赛收入也需要扣除球员个人出场费用，两场中国行的净收益约为200万英镑。综合来看，在罗伊完全保留肖像权的情况下，俱乐部首年实际商业收益约为600-700万英镑，不到常规转会收益的一半。这还不包括我们需要额外支付的球员个人赞助商协调费用。建议必须在转会谈判中争取至少30%的肖像权分成，否则这笔交易的经济价值将大打折扣。”

    “除非。”

    他意味深长地看向弗格森的方向，“竞技层面能带来欧冠奖杯这样的硬性回报。”

    会议室另一侧传来计算器按键的声响。

    财务委员会主席突然抬头：“考虑到肖像权损失和薪资成本，这笔交易的ROI（投资回报率）只有标准引援的40%。除非.”

    他的话音未落，会议室里就响起一阵会意的笑声。

    几位股东交换着眼神，有人小声打趣道：“看来我们需要考虑的不仅是‘罗伊’，而需要考虑ROI（投资回报率）。”

    笑声中，格雷泽家族的代表敲了敲桌子：“玩笑归玩笑，但这个问题很严肃。如果这个ROI不能给我们带来足够的ROI，那还不如去投资其他球员。”

    有股东适时补充道：“根据我们的测算，如果能获得30%的肖像权，这个ROI的ROI就能提升到可接受的水平。否则，就像财务总监说的，我们只是在为球员的个人品牌做嫁衣。”

    会议室里的气氛稍微轻松了些，但股东们脸上的表情依然凝重。

    这个一语双关的玩笑，恰恰道出了这笔转会交易中最棘手的两难处境。

    坐在会场角落的马尔科姆-格雷泽仔细查看着手中的调查报告。

    这位在2003年9月悄然收购曼联2.9%股份的美国商人，如今已经通过多个离岸账户累计持有俱乐部22.7%的股份。

    根据英国《公司法》第429条规定，持股超过30%必须向全体股东发出收购要约。

    格雷泽的律师正在核算收购剩余股份所需的资金。

    会议最终草拟了决议。

    大卫-吉尔宣布道：

    “经过董事会充分讨论，我们正式批准将罗伊列为今夏首要引援目标，授权