“从这一百家加盟商中，依据店长综合素质、门店地理位置和当地消费潜力，筛选出百分之二十左右的优质种子客户，优先进行重点扶持和供货。”

    “让他们先成功开业运营起来，树立起标杆效应，保障真维斯在一二线核心城市的品牌形象和市场份额。”

    “对于其他加盟商，则采用标准化的模块进行管理和循序渐进的供货，避免摊子铺得太大而失控。”

    他继续道：

    “目前真维斯直营店方面，分为了南北两大阵营，南方是由方氏集团主导，深耕广东及周边市场，北方由我们远东集团主导，立足燕京，辐射全国。”

    “但直营店的核心使命是树立品牌高度和统一运营标准，所以必须进行绝对统一的标准化管理，从店容店貌、服务流程到商品陈列，都要做到极致，成为真维斯的活广告和培训基地。”

    秦远清楚，这必然是要让真维斯彻底从远东贸易独立出去，成立一个单独的集团公司才有可能实行。

    不过，他对此也早有准备。

    果然，潘石屹稍作停顿，也抛出了他更核心的操作思路：

    “秦总，在此基础上，我设计了一套新的财务模型。”

    “到时候，我们可以引入方氏集团的部分资金，并以真维斯的品牌价值和稳定的现金流作为抵押，向银行申请专项贷款。”

    “用这笔资金，构建一个能覆盖直营、加盟、国内、国际四条纵横交错业务线的、高效、稳定、可复制的集中采购、物流配送和资金管理系统。”

    “这个系统的核心目标，是实现全球范围内的统一管理、按需供给、标准化输出。甚至……”

    潘石屹的声音压低道：“可以初步尝试构建一个初级的‘资金池’，对沉淀的加盟费、货款、乃至未来的租金收入进行集约化管理和短期运作，提升整体资金利用效率，为集团其他业务输血。”

    他的一字一句，逻辑严密，视野开阔，不仅在财务金融上展现了极高的天赋，更在企业战略管理和运营细节上体现出惊人的全面性。

    这番论述，听得在场的冯仑、易小迪都暗自惊叹，自愧不如。