”

    “长痛不如短痛。”陈秉文态度异常坚决，“我们要做的不是修修补补，而是彻底重组。

    我认为可以具体分三步来实现。

    第一步，对现有产品进行重新评估。

    标准就一个。

    能否在细分市场做到前三？

    不能的就淘汰。同时，重点开发两个方向：一是利用屈臣氏蒸馏水的基础，拓展家庭桶装水市场。

    二是加快电解质水的研发进度。

    第二步，关闭效益低的工厂，将产能集中到荃湾汽水厂。