欧叔摆了摆手，“不不，不是业务上的转型，事实上自2012年开始，占到可口可乐饮料销量70以上的碳酸汽水，在欧美市场的销量就开始出现下滑。

    

    今年一向表现不错的亚太市场碳酸饮料销量也停止增长，面对这样的情况，可口可乐自然无法无动于衷。

    

    寄希望于碳酸饮料市场的增长并不现实，增加利润或许只是依靠降低成本，所以才会出现这种诡异的现象，营收在下滑，利润却在逆增长。”

    

    有一位员工接话道，“确实，我们收到消息，可口可乐已经开始动手剥离了瓶装业务了，相关资产的出售和转移，在隐秘的进行中。”

    

    为什么营收下滑，净利润却上涨？答案很简单，这和碳酸饮料的生产链条有关。

    

    可乐等碳酸饮料一般是按照这样的流程生产：碳酸饮料公司比如可乐，负责生产拥有神秘配方的可乐原浆，再把可乐原浆卖给瓶装公司，再由瓶装厂灌制成为成品可乐并分销给各个渠道。

    

    相较而言，后半段的瓶装业务厂房和设备成本更高，毛利率相对较低，如果只专注于毛利率高出很多的可乐原浆生产和销售，整体利润率便会随之上升。

    

    于是，可口可乐公司开始把它控制的灌装业务，逐步特许给一些非控制下的灌装厂，相当于减少自产整瓶饮料的出货量。

    

    终端产品从自主生产到合作生产的直接影响，就是收入的减少。

    

    说白了以前是直营店，现在可以加盟了，就跟加盟k记记一样，只不过你加盟可口可乐就是投资一个灌装厂，而且不能把可乐直接卖给客户，而是分给经销商去买。

    

    总之，灌装厂是整个可乐生产链条中，工作量最大利润最小的一环，砍了也不可惜，可乐方面也不用担心自己的产品被冒用，毕竟这块牌子太响了，别的品牌要是仿冒唯一的结果就是死。

    

    不过，这只是治标不治本的办法，降低成本提高利润，只能暂缓危机的到来，就像是落日前的夕阳，看似美丽，可夕阳之后就是漫长无边的黑夜。

    

    所以可口可乐想要彻底解决危机，就必须做出更多的应对，就像资本家们喜欢分散投资，合理化资产配置一样，消费品乃至科技公司都面临着如何将产品多样化的难题。

    

    这一点，可乐的老对手百事反而做的不错，尽管和可口可乐一样，百事的饮料业务也在近几年遭遇下滑，但百事旗下的乐事、奇多、多力多滋等休闲食品却帮助百事稳住了业绩，这是一块较为稳定的收入，跟饮料业务一样，成为支撑百事的两天大粗腿！

    

    第一千八百零九章 转型成功否？（求订阅）

    

    
    

    这是一个给忠诚消费者激励和反馈的渠道。”

    

    杨橙嗤笑了一声，“我明白了，这个什么ke on，就是可乐自己的电子商务平台，他们在试图建立自己的零售网络，想要彻底抛弃中间商赚差价。

    

    关键是有谁会为了买可乐特意跑去可乐的官网下单？”

    

    这个问题欧叔可回答不了，他只是摊开手道，“消费方式在升级，这个问题说不好，不过在目前可乐所做出的的措施中，也只有广告方面的改变让人眼前一亮。”

    

    言罢，助理播放了下一段视频，这是可乐最新的广告，一个可以‘喝’的广告。

    

    比起之前的‘傻瓜’贩卖机，杨橙还是觉得这个广告做的挺有意思，也让可乐成功实现了向电子化的跳跃。

    

    不要小看一只广告的影响力，一只出色的广告，完全可以拉动股价上涨几个百分点。

    

    这样的广告让主角‘零度可乐’显得新潮又优雅，消费者此前没有领略过广告这种新鲜的宣传方式，简直可谓领先于时代的宣传方法。

    

    可口可乐完全可以在接下来的几十年都这样宣传，并培养出下一代忠诚的粉丝。

    

    至于利用ai来找到全新口味，在信息时代，想要拿到数据并进行运算其实不是什么难事，反正有很多可以替代自动贩卖机的办法，那东西太傻了，傻到杨橙都忍不住卖个几千万股冷静一下。

    

    当然，不管如何，在大众对糖越来越避而远之的时候，可口可乐提前感受到了压力，美国的可乐总消费量达到历史新低，甚至比瓶装水都卖得少。

    

    能在这样一个时刻，勇敢的走出转型的一步，杨橙觉