普莱普勒深吸一口气，“说到底还是产品为王的世界，只要你的产品和内容做得好，管他什么新媒体、旧媒体，通通不在话下！”

    

    这话没错，产品在电视剧市场，真正的好内容意味着一切。

    

    市场的本质就是解决稀缺性，但如果你的内容真的超级好，市场也无法找到替代品，用户还是得来找你。

    

    hbo累计获得了463项艾美奖，而奈飞只有3次，想想这些年被国外网友疯狂种草的那些美剧，《权力的游戏》《黑道家族》和《兄弟连》等，这就是hbo能够一直活得很好的最重要的原因。

    

    渠道与互联网相比，有线电视是一个老旧的渠道，但有线电视还是一个有效且成本可控的渠道。

    

    虽然中间商会降低hbo的利润率，但从技术层面看，有线电视能够有效到达几乎所有的目标用户，而且提供高质量的收看体验，很少需要缓冲，如果是这样一种渠道，谁会在意是有线电视还是互联网？

    

    技术对于传统公司来说，技术公司有两个方面最可怕：一是通过技术改变了渠道，二是通过技术改变了产品。

    

    然而对于真正好的电视剧集来说，技术并不是决定性的因素，好的导演、剧本和演员才是，虽然奈飞也制作出了类似《纸牌屋》这样的大热剧集，但这里面没有技术太多的事，说白了就是没有技术含量，靠的还是剧本还有演员精湛的演技，所谓的大数据并不能让一个平庸导演拍出好电视剧。

    

    就像某交大博士，弄出的公式相声，妄图挑战老郭，这才是最可笑的！

    

    当初老郭是怎么把体质相声踩在脚下的？还不是靠相声本身？

    

    都是一个道理，在过去几年，奈飞的确通过网络平台取得了惊人的成长，其收入和订阅用户数都已经超过了hbo，但这并不意味奈飞打败了hbo，这是两家定位和商业模式完全不同的公司。

    

    事实是，奈飞能拿得出手的，只有两部热门的自制剧，受到业界认可的也只有3项艾美奖，奈飞真正的商业模式像是开在家门口物美价廉的超市，把海量的视频内容集合起来，用户凭借自己的精力和喜好去挑选。

    

    而hbo的商业模式却是精品店，只在核心地段，提供高质量的产品，销售价格也更高，当然用户也不需要耗费太多精力去挑选产品。

    

    比别的没用，看看净利润就够了，hbo的净利润已经超过5亿美元，而奈飞还没过亿。

    

    从竞争的角度看，奈飞的优势是有一个相对稳健的基础，更低的订阅价格和更多的订阅人数能让奈飞的财务更稳健，也有更高的抗风险能力，即使制作不出优质的内容，空档期也不会太多伤害到公司的经营。

    

    而hbo如果不能持续提供高质量的自制内容，其本身的运营就会遇到极大的麻烦，所以体现在估值上，奈飞就要远高于hbo，老默意图收购hbo，当时对时代华纳的报价就是200亿美元。

    

    第一千九百八十五章 带龙妈喝羊汤（求订阅）

    

    如果奈飞真的要挑战hbo，那么它必须要表现出能持续制作高质量内容的能力。

    

    但这是一种传统的竞争，奈飞需要在电视剧制作的整个链条中都形成自己的吸引力和管理能力。

    

    这并不是一个靠技术就能解决的问题，所谓的大数据意味着导演可以知道很多人的喜好，但对于真正杰出的剧集来说这真的没有用。

    

    有价值的内容是无法通过技术来生产的，这是个由灵感和创意决定的产品，商业就是这样。

    

    不过普莱普勒突然道，“在我看来，与其说电视台受到冲击，倒不如说那些在线新闻出版商正在经历一个黑暗的凛冬。”

    

    他说的在线新闻出版商包括buzzfeed、verizon等媒体集团，旗下囊括了“赫芬顿邮报”、雅虎、美国在线网站等资产，这些网站最近频繁的裁员，是普莱普勒这番话的缘由。

    

    当然，这不是意外，美国网络媒体逐步陷入困境是有据可查的，随着在线广告收入的转移，绝大部分增长将流向最大的广告受众聚合平台，说白了就是搜索引擎谷歌和社交网络巨头脸书，当然，最近还要加个新时代传媒。

    

    过去，一些网络媒体公司把注意力集中在病毒式传播的媒体内容上，这些内容过去在脸书等平台上表现很好，此外，根据脸书和其他广告主的要求，媒体还在视频内容上投入了大量资金。