度假村内最小的别墅一晚房价大概在1500美金左右，如果遇上旺季，更是水涨船高，有时甚至高达4000美元。

    

    高昂的房价称之为奢侈一点也不为过，但这里的装修设计却一点也没有高档酒店的浮夸气，sonu  shivdasani明显对“奢侈”这个词有着更直观的理解：稀有！

    

    奢侈品难道就一定是昂贵的吗？不一定，对于富裕阶层来说，奢侈有另一种层次的意义，毕竟贵在他们眼中不算什么，稀有才是值得追求的东西。

    

    所以soneva提供了堪称极致的服务体验：一下飞机就有私人管家在等候，跟随管家前往度假村休息室，休息室的规格和酒店房间大致相同。

    

    除了按摩休息，这里还可以挑选房间内需要准备的备品，以及填写一份关于自己喜好的小问卷。

    

    包括：枕头的材质、软硬程度，房间卫浴要什么样的味道，薄荷味还是柠檬味等等。

    

    大概半个小时的水上飞行之后，飞机抵达soneva  fhi的小型机场。

    

    这座机场建在一座专门的小岛上，因此还需要搭乘3分钟的快艇去往酒店。

    

    当然如果你要是乘坐自己的私人飞机前往，这里也提供升降服务。

    

    有人说在soneva，从上岛开始就意味着全身心的放松，所以坐在在快艇上，管家会拿着布袋来收鞋。

    

    这里主打的“赤足”概念实际上在告诉客人：

    

    从现在开始，你可以随心所欲的去做自己喜欢做的事，可以像在自己家里那样生活，可以不用在意他人的眼光，而这里的工作人员，无论你想要做什么，都会无条件的全力支持你。

    

    对公务缠身的富商名流而言，卸下对抗世界的一身铠甲，和身旁的人一起专心于吃饭、喝水，以及体验生活的美妙才是他们的根本需求。

    

    优美的风景、舒心的居住体验、体贴的人性化服务，秉持着这样的理念，许多欧洲富商都成了soneva的座上宾，“与世界断交”式的度假方式得以推崇。

    

    所以现在入住酒店的大部分客人，甚至有一半以上都是回头客。

    

    soneva的理念获得了客人支持的同时，也引来了发现新大陆似的资本方，于是他们向sonu  shivdasani发出了好友申请。

    

    显然sonu  shivdasani接受了好友认证，但他的妻子认为，亲儿子和侄子本质上还是应该有所区别的，所以它们不能冠上soneva的名字。

    

    于是夫妻俩给这一品牌正式取名为“six  senses”，也就是今天的六善酒店。

    

    2012年，一家来自美国的私募基金管理公司egas宣布收购了六善集团six  senses和evason品牌全部度假村及水疗中心，而sonu  shivdasani和妻子仅留下三家soneva自营。

    

    对于这个决定，sonu  shivdasani永远不会后悔，他不想把自己绑在繁琐的合同上面，这会让他失去最初的经营理念。

    

    这很好理解，当你在帮助别人管理公司的时候，实际上你要考虑的问题更多的围绕着酒店的盈利与扩张；

    

    而管理自己的酒店，更像是教导自己的孩子一般，你需要投入更多的精力让他的“人格”尽可能的完整，这是两个完全不同的概念。

    

    前者更偏向于模式化，就比如万豪，作为国际知名酒店集团，万豪无疑是成功的，它名下有30多个酒店品牌，虽然能应对各个阶层、各种需要的人群，但给人的感觉还是太雷同了，也就是说它们的区别仅仅是一个名字而已。

    

    而后者明显要有意思得多，夫妻俩还是更喜欢这样的运营模式，并且对这种模式下的前景充满了信心。

    

    因此，sonu  shivdasani选择把six  senses和其它子品牌一起卖给了资本。

    

    被收购后，袭承了soneva经营理念的six  senses开始在世界范围内迅速扩张，于是青城山有了第一家六善。

    

    而且sonu  shivdasani本人对进入z国市场有着很独特的见解，他们当然也很关注z国市场，只是目前的数据表明z国顾客其实更倾向于海外度假，所以他并不觉得soneva开在z国能产生更大的