如果只是NXG或是竞界文化，哪怕再加上LPL赛区目前排名前五的俱乐部，在拳头公司庞大的全球战略版图面前，终究不过是几枚稍显亮眼的棋子罢了，自然无法撼动那早已画好的发展路线图。

    更别提此刻会议室里这看似平静、实则阴阳怪气的对话，隐隐透出的那几分“胁迫”意味，多少给人一种以卵击石的感觉。

    然而，现实就是这么微妙。

    你架不住CN赛区在英雄联盟职业板块中，成绩实在太过耀眼，耀眼到让任何追求良性商业运营的公司的都不得不为之侧目。

    两届全球总决赛冠军奖杯在聚光灯下熠熠生辉，亚运会金牌让国歌响彻仁川，全明星赛上LPL选手的欢声笑语盖过一切！

    嗯，这些都可以先暂且放置一旁。

    要知道，仅仅接纳了江明建议进行部分改制的LPL，新赛季各项数据便如同脱缰的野马，将其他赛区远远甩在身后；

    直播观看时长暴涨40%，赞助商名单从快消品一路延伸到豪车、金融，常规赛门票开售即秒空，黄牛票价翻了三倍仍一票难求。

    更别说由竞界文化操盘的两届艾欧尼亚杯，将“人与自然”“城市争霸”“电竞春晚”的概念玩到极致，线上话题量突破百亿；

    而此刻正在进行时的MSC季中超级杯，更是让全球玩家第一次在同一时间盯着同一个屏幕，为自家赛区队伍的战斗而疯狂刷屏。

    所以，对于今天以江明为首，就职业联赛专属服务器构建的提议，拳头不会拒绝，也不能拒绝。

    不能拒绝的原因其实很简单。

    有道是凡事就怕对比。

    就在刚刚结束的2014年度，拳头高层翻阅最新季度财报，那触目惊心的数据足以让任何人倒吸一口凉气；

    商业赞助板块，LPL独占全球电竞赞助总额的48%，而其他赛区加起来勉强填满剩余部分；

    海量广告投放中，仅LPL一家就贡献了拳头全年广告营收的七成；

    至于门票销售与线上观赛数据，LPL的增长率是北美LCS的8倍，是欧洲LEC的6倍——这些冰冷数字的背后，是无数中国玩家的热情，是资本市场的疯狂追捧，更是江明那为“冠以对英雄联盟职业生态发展”的建议所带来的实打实红利。

    拳头是真没有任何立场去拒绝。

    尤其是，这个建议在作为华夏区代表的他看来，不仅顺应全球职业联赛的当下需求，更完美契合未来十年英雄联盟职业化的蓝图。

    他们的犹豫，其实不是对建议本身的质疑，而是那个巨大的问号：能否说服董事会，额外搭建一个全球性质的服务器？

    这可不是在现有架构上修修补补，而是要砸下一笔天文数字般的预算，调动全球技术团队，协调各地运营商，还要面对可能长达两年的开发周期。

    更何况，这种“先例”一旦开了，后面会不会有更多赛区想要利用自身成绩，提出类似要求？

    不过想想也不可能，成绩、体量双拉满的，也只有LPL一家。

    说到底，拳头本身也是渴望英雄联盟的繁荣能够长久持续的。

    他们何尝不想看到职业选手在一个纯净、高效的环境里成长，何尝不想让全球顶尖玩家在同一片战场上碰撞出火花？

    前世峡谷之巅服务器的诞生，未尝没有这个原因在其中。

    只是彼时的他们，由于企鹅百分百入股后，将LPL独立出去，自行运营，最终选择了那条相对稳妥的“CN赛区试点”之路。

    实际上，在向拳头提出构建全球性质的职业服务器前，江明他当然想过那条更简单的路；

    先以国内作为示范点，把改良版峡谷之巅端上餐桌，就像改制后的LPL反推世界赛规则变化那样，用实际效果倒逼全球跟进。

    毕竟，LPL的成功已经证明了局部变革的可行性。

    但经过深入研究，江明发现还真不行——这条路在前世已经被证明是死胡同。

    前世峡谷之巅失败的原因，几乎可以写成一本《如何把一手好牌打得稀烂》的教科书。

    其初衷本是极好的：由拳头主导、腾讯代理运营，打造国内高水平英雄联盟竞技服务器，承接LPL选手、青训选手及高分路人的训练与竞技需求，以缓解韩服依赖问题。

    然而，理想很丰满，现实却像被演员剧组反复蹂躏的排位赛。

    在运营过程中，出现了不少问题。

    一方面，服务器准入门槛虽为高分段，但未实现“青训专属”筛选，接入群体混杂，涵盖LPL选手、青训选手、高分路人、主播及大量演员、代练，训练环境极度混乱。

    演员行为频发，部分主播为冲击平台排名、获取奖励，组织剧组演比赛，导致对局结果失真，无法达到有效训练目的。

    甚至有LPL选手吐槽“打峡谷之巅每把都想砸桌