分分支机构（青训营、主场筹备组）未及时完成工商备案，与联盟“法人主体明确、分支机构合规备案”的要求存在差距，存在合规隐患。

    2.合规记录无重大违法违规行为，但过往存在1次赛事违规（选手违规直播）未及时上报联盟，且未建立完善的违规行为台账，不符合联盟合规监察要求。

    3.俱乐部运营存在轻微的“母公司依赖”现象，部分运营资金由母公司临时调拨，未形成独立的资金周转机制，与联盟“独立运营、可持续发展”的核心要求不符。

    （二）团队配置类：核心团队齐全，保障团队与运营团队存在短板

    1.赛训团队配置基本完整（教练、分析师、数据师齐全），但数据分析师专业能力不足，缺乏联盟要求的赛事数据复盘、选手评级分析能力，难以适配联盟未来新赛制（全局BP、双败淘汰制）的战术需求。

    2.选手保障团队存在明显短板：心理辅导师为兼职，每月到岗时间不足6天，无法满足选手赛前心态调整、赛后压力释放的常态化需求；未配备专职医疗保障人员，仅与本地小型医疗机构签订临时合作协议，伤病诊断、康复训练的专业性不足，不符合联盟选手保障标准。

    3.主场运营团队尚未组建，缺乏专业的票务运营、粉丝服务、应急处理人员，且现有人员无大型赛事主场运营经验，为后续试点主场落地埋下隐患（与联盟试点主场筹备要求不符）。

    （三）财务规范类：财务体系初步建立，透明化与合规性不足

    1.未按联盟要求建立独立的财务账户，俱乐部营收、支出与母公司部分财务账目混同，无法清晰区分俱乐部独立运营收支，不符合联盟财务监管要求。

    2.近3年财务报表基本完整，但部分营收（区域赞助收入）未及时入账，存在少量“账实不符”情况；财务报销流程不规范，部分支出缺乏完整凭证，第三方财务机构初步核验时提出整改意见。

    3.薪资管理存在漏洞：部分新人选手薪资未按联盟薪资帽（草案）的“阶梯式薪资”要求执行，存在薪资标准混乱问题；未完成所有选手薪资备案，暂未发现阴阳合同，但薪资管控的规范性有待提升。