理层进行监督，保障对董事会决策顺畅。

    而总裁则是公司日常经营的最高负责人，专注于执行董事会决议，管理运营团队，落实生产销售与内部管理，还要对经营结果负责。

    说白了，这三者职权不同，分工清晰，分别对应着决策权，监督权和执行权。

    也只有各司其职才能让集团公司高效运行，避免独断专行的弊病。

    可以说宁卫民的提议，恰恰是他头脑清醒的表现，这三种权力本就不该执掌在一人之手。

    确定了核心权力架构，会议接着推进到了机构设置环节。

    大家共同通过决议，术德集团设立“五部三室”，即董事会办公室、经济研究室、法律事务室，以及规划部、资产管理部、薪酬管理部、审计部、公共关系部。

    八个部室的职责条例也一并提交会议审议。

    这本不是董事会必须深入研究的范畴，但宁卫民考虑到，术德集团草创之初，有必要让各子公司的负责人清楚总部各部门的职能，便于后续沟通协作。

    于是特意将此事纳入议程，与众人共同合计。

    更让大家安心的是，宁卫民当场做出承诺：集团总部不截留子公司的财权，各企业依旧自主经营、自负盈亏，总部仅做统筹协调。

    这份承诺，彻底打消了所有人的顾虑。

    那么对于部室设置及职能，大家自然没有半分异议，全票通过了相关方案。

    不过，宁卫民也明确了一项硬性规定——术德集团成立后，将定期与不定期对旗下各企业开展经营业绩审计，确保经营数据的真实准确。

    这既是规范管理，也是为了防范财务风险。

    除此之外，因为想起上一世记忆中，A股上市公司数据造假引发的股市崩盘，自己因此亏损惨重的惨痛经历，宁卫民特意补充了一条特殊要求——审计部的人员构成，除部长及基本办事员外，审计人员一律从外聘用，不启用本公司员工。后续将与国内顶尖会计师事务所签订合同，委托其进行专业财务审计。用专业的人，做专业的事，从根源上杜绝财务漏洞。

    关于集团总部的运行费用，宁卫民提议，由各成员单位按股权比例共同承担，具体数额后续再敲定；前期筹备产生的人员工资、差旅等费用，按原渠道各自承担，不增加集团额外负担。

    至此，会议原定的所有议题，已全部圆满完成。

    不过宁卫民可没就此宣布散会，而是又拿出了一份文件，笑着递给在场的每一位。

    众人展开一看，顿时眼前一亮——这是宁卫民亲自起草的《股权管理办法》。

    文件的思路清晰且大胆。

    宁卫民居然想逐步降低自身持股比例，每年根据各企业经营业绩，向核心经营者奖励不超过 1%的股权。

    集团总部将专门设立资产管理部，具体承办股权的管理、奖励与转移事宜。

    不用多说，在这个飞速发展的时代，他们这些已经尝到商业甜头的人，所有人都清楚，相较于高额工资，股权才是企业经营者最核心的期待。

    它不仅是财富的象征，更是身份与归属感的体现。

    宁卫民愿意出让自己名下的股权，无异于变相给大家发放巨额长期激励，这无疑是天大的惊喜。

    这样的好事，谁会拒绝？

    众人仔细看完办法细则，纷纷点头，没有一人提出异议，当场便顺利通过了这份股权管理办法。

    此时会议的确临近尾声，宁卫民起身开始做总结发言。

    他先是客观指出了各企业的机遇与共性问题。

    “各位，我们各自的企业，面临的市场机遇各不相同，但有一个问题是共通的——那就是企业形象与员工素质。”

    “我们是民营经济体，外界常称之为‘私营企业’，但这绝不意味着我们要贴上‘贪婪’‘违规’‘只重利益’的标签。当下，大家都在对标国际顶尖企业，学习它们的先进经验。不可否认，有些外企未必如对外宣称的那般道义至上，但它们之所以能成为标杆，正是因为塑造了卓越的品牌形象，沉淀了成熟的企业文化。”

    “商界有句话说得好：企业一年兴衰看时机，五年发展看管理者，十年稳固靠制度，百年长青则靠文化。只有坚守底线、心怀道义、主动承担社会责任，用正面形象赢得社会认可的企业，才能真正实现持续扩张。不同行业属性不同，建筑与餐饮的运营逻辑千差万别，但‘诚信经营、承担责任’是所有企业的通用准则。从现在起，我们要沉下心来，培育属于术德的企业文化，从统一品牌形象入手，建立全体员工共同遵循的职业操守，提升大家的归属感与向心力。”

    随后，宁卫民对各企业的后续工作做出了明确指导。

    “目前，集团旗下各板块整体运营平稳，各企业的市场拓展、产品研发方向都已明确，各项工作有序推进。在此基础上，我希望在集团成立一周年之际