够高够全，流程也熟：不论是立项还是审验，都要快的多。更关键的是，专家足够多，也足够专业！”

    “如果是其它单位，光是申报周期就要多两到三倍。万一审验的时候卡一下，这个项目你研究还是不研究？”

    王齐志总算听懂了：京城的这个中心，依旧是以林思成为内核。只要他在，就不愁没项目，就不愁没单位合作。

    和谁合作，就问谁要人。

    但他总感觉，有点象是皮包公司，捞一把就走的那种。

    林思成又解释了一下：“老师，研究中心很费钱的。哪怕是轻资产、自然、社科类的文博中心，初期投入也要以千万计。”

    “后期成本更高，如果是跨品类的研究中心，一年的费用同样在千万以上。但创收的途径，却很窄很窄。能实现全面盈利的，基本都集中在文物保护材料领域。

    其它类型的机构，要么挂羊头卖狗肉：名为研究，实则只做文物成分分析（古玩仪器鉴定）。要么通过挂靠合作的形式，承接国有机构研究不过来的项目。”

    王齐志愣了一下：“这不就是枪手？”

    “这么说也没错，不过有个比较好听点的说法：技术外包！”

    林思成笑了笑：“就比如咱们和文研院的bta缓释技术！”

    王齐志恍然大悟：这个项目中，林思成不就是文研院的枪手？

    区别只在于，林思成有绝对的主导权和署名权，更百分之百享受落地成果，包括后续所产生的学术影响力和政治影响力。

    但这是他应得的：他是完整的研究出成果，然后打包交给文研院，更类似于技术转让。

    文研院火烧眉毛，都不用林思成主动提，率先答应了好多只出力，不要回报的条款。

    包括和故宫合作的宫廷瓷，其实也是这一种模式：林思成已经完整的复原出了工艺，甚至已经试烧成功和吕所长的合作，顶多算是给这个项目套了一层故宫的皮。

    林思成只是多加了一位共同署名权，得到的好处却不要太多：申报、立项、评级、审验、成果落地、技术转化等等等等。

    这些全部不需要他操心，故宫就能全帮他办了，而且速度贼快。

    顶多王齐志跟着跑一跑，跑几个司局，送几份材料。

    但坏处也不是没有。

    王齐志皱着眉头：“万一，我是说万一，到哪一天有了嫌隙。更或是，吕所长和马院长调到了其他地方，换的新的领导，这个是不是也得考虑？”

    “正因为考虑过，所以更要轻装简行！”林思成半开玩笑，“跑路的时候，也能跑利索点！”王齐志怔住，“咦”的一声：还真就是？

    少买点设备，少招点人，到时候也能少赔一点，少发点遣散费。

    赵修能坐在旁边，一脸懵逼：不是二位，咱这都还没开张呢，就考虑倒闭散摊子的事情，是不是有点早？

    林思成笑了笑：“师兄，只是打个比方！”

    “那如果是借人，更或是借设备，成本这一块怎么算？”

    王齐志担心的是，合作单位会不会敲竹杠：我把技术外包给了你，结果你用我的场地，我的人，那这费用怎么算？

    林思成却一点儿都不担心：“老师，你放心，不会的！”

    其实更深层次的原因他没说：吴司长和肖司长建议他在京城成立研究中心的原因，一在于“和仿瓷”和“bta缓释技术”。

    这两个项目研究周期很长，少说也得三五年，八年十年也说不定。虽然林思成自信没问题，但两位领导总觉得他待在西京，偶尔来京城指导一下的模式太拖进度。

    林思成在西京是搞研究，在京城也是搞研究，为什么不能直接搬到京城来？

    其二，两位领导虽然没提，但林”的合作模式：比如考古司、非遗司通过文研院、故宫这样的国有机构，资助民营机构研究特定的学术课题。也可以设立专用基金，由国有机构和民营机构成立联合实验室，共同立项。

    更可以技术外包，国有机构获名，民营机构获利。

    甚至是直接招标。

    其实早在新世纪初，两个部委就已经开始搞了，大都选择和高校合作，但结果一直不尽人意。直到林思成的bta缓释技术、宫廷瓷横空出世。

    考古司和文遗司的目的很简单：能不能复制这种模式？

    不需要林思成这种令人惊恐的高效率：能令国际知名学术机构嘱目的材料技术，从头到尾，他只用了一年。

    而文物局下属的几家单位，之前用了多久？最长的一家十二年。

    山西的那几座瓷窑更夸张：山西文物局找过，国家文物局也找过，包括故宫也派专家组考察过。但前后找了近四十年，连点儿痕迹都没找到。

    而林思成，只用了四个