，讨论是否退出个人计算机市场……

    结论是：不退，但也不加大投入，维持现状。

    惠普最尴尬。

    他们原计划在十月发布新款个人计算机，定价4499美元。

    看到柠檬4型的配置和价格后，发布会直接取消。

    “还发布什么？”惠普CEO在内部会议上说，“我们的产品比柠檬4型差，价格贵50%。发布就是自取其辱。”

    最惨的是那些小公司。

    一家叫“星辰电脑”的初创公司，花了两年时间研发的产品，本来下周发布。

    创始人看到新闻后，在办公室呆坐了一下午，最后对团队说：“解散吧！我们输了。”

    据统计，柠檬4型发布后一个月内，全美有二十三家个人计算机制造商宣布破产或转型。

    ……

    产品正式发货是两周后。

    第一批用户拿到机器，反馈好得惊人。

    硅谷的程序员汤姆在《字节》杂志上写了长篇评测：“我买了豪华版。开机速度比柠檬3型快40%。双软驱太方便了——写程序时，左边放编译器盘，右边放源代码盘，效率翻倍。扩展槽我插了内存卡，现在128KB内存，可以运行更复杂的程序。”

    纽约的会计师事务所老板麦克接受采访：“买了十台给员工用。新版的电子表格太好用了，原来三天的工作现在半天完成。2999美元？太值了，两个月就回本。”

    学校的反馈更热烈。

    加州大学伯克利分校计算机系主任说道：“我们收到了柠檬科技捐赠的二十台机器。教学效果太好了。图形界面让学生更容易理解编程概念。我已经决定，明年所有入门课程都用柠檬4型。”

    而随着口碑的持续发酵，带动了更多销售。

    发布第一个月，柠檬4型实际销量突破两万台——这还不包括堆积如山的订单。

    生产线全天候运转，还是供不应求。

    ……

    此时，苏宁却是召集了核心团队开会。

    “现在市场份额多少？”他直接问道。

    市场总监调出数据：“根据最新统计，柠檬在个人计算机市场的份额，已经达到78%。如果只算3000美元以下价位，份额是92%。”

    “竞争对手呢？”

    “IBM没进场。DEC份额5%，主要卖高价专业机型。惠普3%，其他小公司加起来14%。”

    苏宁点头：“但最大的威胁不是他们。”

    “那是谁？”

    “潜在的。”苏宁说，“可能有新的创业者，在车库里做出颠覆性的东西。可能有日本公司，用更低成本复制我们的产品。可能有华尔街资本，砸钱扶持新的挑战者。”

    他看向团队：“所以不能放松。柠檬5型的研发，今天就要加速。我要明年这个时候，再次震惊世界。”

    大卫·弗莱明举手：“老板，5型的方向是？”

    “三个重点。”苏宁竖起手指，“第一，图形能力再升级，支持更多颜色，更高分辨率。第二，存储革命——研究硬盘的可能性。第三，网络——让电脑能互相连接。”

    网络这个概念，在当时还很超前。

    大部分电脑都是孤岛。

    但苏宁知道，未来是连通的。

    ……

    柠檬4型的成功，让资本市场彻底疯狂。

    高盛的分析师发布报告：“基于柠檬4型的销售数据，我们预测柠檬科技1973年营收将突破三亿美元，净利润八千万美元。按科技行业平均市盈率计算，如果现在上市，市值将超过十五亿美元。”

    十五亿！这在1974年是天文数字。

    投行的人几乎住在柠檬科技总部了。

    摩根士丹利的董事总经理每天都来：“甘先生，时机成熟了。现在上市，股价至少翻三倍！”

    美林的人更直接：“我们可以保证，上市当天市值突破二十亿！”

    苏宁的答复还是一样：“不急。”

    “还不急？”杰克私下问，“老板，现在上市，我们都成亿万富翁了。”

    苏宁看着他：“杰克，我问你。如果现在上市，我们要每季度公布财报，要对股东负责，要追求短期利润。那我们的长期战略怎么办？每年推新的节奏还能保持吗？还敢不敢投入巨资研发可能失败的技术？”

    杰克沉默了。

    “上市是必然的。”苏宁说，“但要等我们足够强大，强大到不受资本市场短期波动影响的时候。所以，现在还不够。”

    他看向窗外，洛杉矶的天空很蓝。

    “我们要做的，不是成为一家值钱的上市公司。而是成为一家定义时代的公司。这两者，有本质区别。”

    “……”

    其实，主要是苏宁有