很快审计团队进场。

    普华永道派了三十人的团队，把柠檬科技翻了个底朝天。

    财务部被折腾得够呛。

    “凯文总监，这笔2000年的研发费用，凭证不全，需要补。”审计经理说道。

    “那是十三年前的账了！当时公司才几个人，哪有什么正规凭证？”

    “那就写说明，让甘先生签字确认。”

    法务部这边也在忙。

    “罗伯特总监，2005年和摩托罗拉的合资协议，补充条款在哪里？”

    “在保险柜，我去拿。”

    “所有专利文件，都要重新核对登记号。”

    连技术部门都被查。

    “大卫总监，这台原型机的研发日志，为什么缺了三天记录？”

    “那三天我在医院做阑尾手术！”

    “那也要补说明，证明那三天没人动过核心技术。”

    “……”

    审计持续了三周。

    普华永道最终出具了无保留意见的审计报告，这是最好的结果。

    ……

    接着，招股书撰写开始。

    高盛的投行家和柠檬的公关团队一起，关在会议室里写故事。

    “不能光写财务数据，要写愿景。”高盛的文案专家说，“投资者买的是未来。”

    丽莎问：“怎么写？”

    “比如这样：‘柠檬科技不仅仅是一家计算机制造商，我们是数字时代的建筑师，致力于让每个人都能享受科技带来的自由与创造力。’”

    “会不会太虚了？”

    “要的就是这种虚。实的数据后面有，但开头必须拔高。”

    写了两天，初稿出来。

    苏宁看了直皱眉。

    “太花哨了。我们做实事的企业，不用这么吹。”

    “老板，资本市场就吃这一套。”高盛的人解释，“IBM上市时，招股书也这么写的。”

    “我们是柠檬，不是IBM。”苏宁拿过笔，自己改。

    他把那些华丽的词藻删掉，换上实在的内容：

    “柠檬科技通过持续创新，为个人和企业提供高效、可靠的计算机及通讯解决方案。过去十四年，我们的产品帮助超过五千万用户提升工作效率……”

    改完后的招股书朴实多了，但数据扎实，逻辑清晰。

    “就这样。”苏宁拍板。

    “是！老板。”

    ……

    5月25日，招股书提交给美国证券交易委员会（SEC）。

    一周后，SEC的质询函来了——整整四十二个问题。

    “第7条：请详细说明与中国内地技术合作项目的具体内容，是否涉及核心技术转移？”

    “第18条：解释市场份额数据来源，是否有第三方验证？”

    “第31条：披露所有未决诉讼及潜在法律风险……”

    法务部连夜准备答复。

    最麻烦的是中国市场的问题。

    “老板，SEC明显是在找茬。”罗伯特说，“他们问的细节太细了，有些涉及商业机密。”

    “能答的就答，不能答的解释原因。”苏宁说，“但态度要配合。现在不能和SEC硬顶。”

    答复提交后，SEC又来了第二轮问题……

    这次只有八个，但更尖锐。

    “关于反垄断风险，贵公司有何具体应对措施？”

    “如果美国政府限制与中国技术合作，对公司营收影响如何量化？”

    这已经超出一般上市问询的范畴了。

    苏宁亲自参与起草答复：

    “关于反垄断风险，柠檬科技始终保持开放合作态度，已投资扶持多家竞争对手（如苹果公司），并与摩托罗拉、IBM等企业建立广泛合作，促进市场良性竞争。”

    “关于中国业务，所有合作均符合美国出口管制法规，且该部分营收占比不足10%，即使最极端情况发生，对公司整体影响可控。”

    答复提交后，SEC沉默了一周。

    就在大家以为要糟的时候，批准函来了……

    附带一些修改意见，但整体通过了。

    ……

    6月10日，路演正式开始。

    第一站，纽约华尔道夫酒店。

    台下坐着两百多名基金经理，管理着上万亿美元资产。

    苏宁站在台上，背后是简洁的PPT。

    “各位，我是苏宁甘。十四年前，我在圣莫尼卡的一间小办公室里创立了柠檬科技。今天，我们站在这里，不是为了庆祝过去，而是为了邀请你们共同投资未来。”

    他讲得很实在，没有煽情，只有数据和逻辑。

    “个