洛斯先生，由于外国资本控制巴西矿产资源，不利于国家长远发展。将重新审查所有外资矿业项目。”

    卡洛斯紧急向马克进行汇报：“部长的话是针对我们的。巴西国内有声音说，太平洋资本控制铜矿，利润都流到国外了。”

    “怎么应对？”

    “我建议做三件事：第一，承诺将20%利润再投资巴西；第二，雇佣更多本地员工，现在矿上80%是巴西人；第三，支持社区建设，捐钱修学校、医院。”

    “批准。”

    同样的问题在澳洲也出现了。

    工会抗议：“太平洋资本用菲律宾工人，抢了澳洲人工作！”

    约翰解释：“我们没有用菲律宾工人，用的是澳洲本地工人。只是管理层有美国人、中国人。”

    “那也不行！矿业是澳洲的支柱产业，必须由澳洲人主导！”

    最后达成妥协：承诺管理层中澳洲人比例不低于50%，工人100%用本地人。

    中东相对顺利，但阿里提醒：“老板，中东政局复杂，沙特和伊朗关系紧张，可能影响石油贸易。我们要分散风险，不能只依赖中东。”

    “那就开拓新市场。”马克指示，“非洲的尼日利亚、安哥拉也有石油，可以接触。”

    而看着太平洋资本有条不紊的运营着，苏宁也是相当的满意，离实现财富自由越来越近了。

    不过苏宁的野心不仅仅只有这些，心里有着一个庞大的机会，那就是疯狂的汲取这个副本世界的资源。

    要知道自己的空间世界也需要发展，苏宁的期望值也是特别的高，所以鲸吞诸天几乎是必然的事情。

    ……

    1985年6月，太平洋资本调整投资策略。

    马克汇报新方案：“第一，降低单一项目投资比例，增加项目数量。第二，重点投资‘政治上安全’的国家和地区。第三，加强与中国国企的合作，降低政治风险。”

    “具体怎么做？”

    “比如在澳洲，我们不再直接买矿，而是和澳洲本地公司合资，我们占小股，但提供资金和技术。在巴西，我们和巴西国家矿业公司合作。在中国，我们和地方政府合资建厂。”

    “中国那边进展如何？”

    “非常好。”一旁的管伟连忙介绍说道，“深圳模具厂已经成行业标杆，市府还想给我们更多土地建产业园。我们准备投资三千万，建一个电子零部件产业园，引进十家配套企业。”

    “回报呢？”

    “产业园我们不直接经营，只收租金和分红。预计年回报12%，但风险低，稳定。”

    “可以！继续保持。”

    1985年底，太平洋资本管理的资产达到二十五亿美元。

    投资组合包括：中国七家制造厂，巴西两个矿，澳洲一个铁矿，中东三个石油项目，以及十几个小型投资。

    预计年利润三点五亿美元，回报率14%。

    董事会上，苏宁提出了长期目标：“五年内，太平洋资本要成为全球顶级的产业投资机构。十年内，管理资产达到一百亿美元。”

    “目标很大。”马克说，“需要更多资金。”

    “柠檬科技每年会有分红和新增利润，可以持续注资。”苏宁说，“另外，三年后，太平洋资本可以考虑独立上市，从资本市场募资。”

    “上市地点？”

    “香港。”苏宁早有打算，“香港是国际金融中心，又靠近中国内地。在那里上市，既能吸引国际资本，又能巩固与中国的关系。”

    “明白！”

    “另外投资公司也要多注意国际港口码头业务，如今投资公司已经步入正轨，是时候扩大业务了。”

    “是！老板，我会尽快提交详细的计划书。”

    散会后，苏宁站在办公室窗前，看着楼下繁忙的街道。

    从一家科技公司，到全球产业投资者。

    这个跨度很大，但逻辑清晰：科技需要原材料，制造业需要市场，能源是工业血液。

    掌控了这些，柠檬科技就不再只是一家电脑公司。

    而是一个横跨科技、制造、资源、能源的庞大帝国。

    虽然现在才刚刚开始，虽然每一步都有风险，但这就是他想要的格局。

    不做追随者，要做布局者；不在一个赛道上内卷，要在所有赛道上都占位。

    太平洋资本，就是这盘大棋中的关键一步。

    而接下来的十年，这步棋会下成什么样，就要看执行了。

    好在，团队已经组建，资金已经到位，项目已经启动。

    剩下的，就是时间和耐心。

    等待这些投资开花结果，等待这些布局形成网络。

    到那时候，柠檬科技将不再惧怕任何风浪。

    因为它的根，已经深