习，有一个更为安静的环境和两位助理教练讨论问题。

    这毕竟是他生涯第一次做主教练，感觉和打球还是很不一样的。

    里克卡莱尔试图在办公室里教伯德画战术图，如何用圈、叉、虚线、实线来表示球员在场上的移动、传球。

    伯德在学了一天后决定放弃这个项目，他对画画实在是不够擅长，而且他认为让球员根据路线图去打球很愚蠢。

    “里克，以后画图的工作就交给你了，我说一个战术，你来给球员们布置。”

    “可是…这是主教练的工作…”

    “对，但没人规定一定要主教练来画对不对？所以你来画也没问题的，是不是？”

    于是，里克卡莱尔只能接受伯德的任命，未来的比赛中，开拓者每次战术图都是他来画。

    伯德还和迪克哈特学习如何安排球员训练，尤其是防守训练，防守训练是很枯燥无味的。

    有些球员尤其是年轻球队会对防守训练有抗拒心理，而训练质量糟糕，会直接影响球队状态。

    哈特的经验非常丰富，年轻时他和杰克拉姆齐一样，当过海军陆战队队员。

    后来他在俄勒冈大学执教，当时就以密集防守而闻名，斯图杰克逊、厄尔肯特都是他的弟子。

    1982年他进入NBA工作，在底特律活塞当了四年助理教练，为查克戴利打造防守，未来坏小子的防守底子就是他打下的。

    之后他分别在步行者、黄蜂工作，1991年被帕特莱利请到了迈阿密热火，为热火打造强硬的防守体系。

    到了1994年，开拓者终于挖了一回热火的墙角，把和他请回了俄勒冈，成为球队的防守教练。

    到1996年，哈特已经在教练岗位上工作了31年时间，对于如何训练球员防守这件事，他的经验可太丰富了。

    伯德在听了哈特滔滔不绝讲了三天的训练心得后，大手一挥，道：“以后防守训练的工作就交给你了！”

    哈特道：“可是…我是辅助你工作的…”

    “没错，辅助我工作，我把你擅长工作交给你。”

    “那你呢？”

    “我在旁边起监督作用。”

    很快里克卡莱尔和迪克哈特就发现，这位主教练大爷真是把两个助理教练当牛马。

    两个人每天在办公室讨论工作内容，给球员们做资料卡，制定训练营计划，分析新赛季联盟规则，构建战术框架。

    老斯波的儿子，小斯波尔斯特拉也被伯德请到办公室里做录像剪辑和编纂的工作，把球员们的影像资料都搜集处理起来。

    伯德对小斯波的工作非常重视，他要求小斯波进行最为细致的录像分析，尤其是球员的热点攻击区域，舒服的投篮位总结分析出来。

    工作量可以说相当大，但小斯波上大学的时候就在开拓者免费干这类活，现在他有更大的热情投入到分析工作中。

    而伯德呢？大部分时间坐在办公桌前喝茶看报纸，时不时和大伙吐槽一下现在年轻人工资怎么那么高，打球怎么那么差。

    他看起来好像一个甩手掌柜，事情都交给下面的人去做，自己都不用费劲动脑子。

    然而，拉里伯德显然不会是一个尸位素餐的傀儡，事实上他每天都在思考球队大方向的问题。

    他密切关注着阿甘的动态，保持每周和阿甘联络一次的频率，了解阿甘状态恢复进展。

    他也非常关注科比布莱恩特和杰梅因奥尼尔这两个年轻高中生的情况。

    翻找了大量过去关于两人的新闻、杂志报道，对他们的背景、条件做了初步的了解。

    在波特兰期间，他和开拓者阵容中的每个球员都单独吃过饭，有波特这样的老将，有PJ布朗这样的生力军，有里德尔这样刚到队里没多久的实力派，有AC格林这样的俄勒冈本地球员，有范埃克塞尔这样后冠军时代的暴躁小哥…

    伯德清楚的知道，最终决定一个球队成败的不是那些纸上的战术、数据、效率，而是一个个活生生的人。

    一个球队1215名球员，只有当他们每个人都找到自己的定位，并牢牢团结在一起，他们才能取得成功的资格。

    而主教练最重要的工作，就是将这1215个人捏合起来，了解他们，帮助他们，指挥他们，形成一条统一的战线。

    在做球员时，伯德不需要想那么多，他把自己的事情做好就可以，甚至有时候他会给教练捣捣蛋。

    一旦成为主教练，立场变了，伯德的想法自然随之改变。

    伯德的篮球生涯经历过好几任教练，高中，大学，凯尔特人，不同的教练不同的风格，都给伯德产生了不同的影响。

    其中影响最大的是比尔费奇，这个性格严苛，嘴巴恶毒的老头。

    之前舆论认为是伯德伙同队友造反赶走了费奇，实际上伯德一直是费奇的支持者，他