品牌有十年不坏的实力，但是为了逼着用户勤换电器，采取计划性报废策略，让家电四五年就报废！

    这种策略，这年头还少，但十年后就很常见了。

    正是因此，消费者明显感觉十年后的家电比起当下，质量差了一大截。

    像是电视，2020年之前的电视，不管再便宜，用个七八年，可能都没问题，最多配置低了，卡顿。

    但2020年之后的电视，不管再贵，很可能出保一两年，就坏了。

    就是计划性报废！

    当然，也有些新品牌，倒不是计划性报废，纯粹就是技术不行，品控不行，本身过保就坏。

    甚至没过保，故障率就很高。

    但不管哪一种，买五年延保，就是很好的选择。

    而这也是唯品会后续即将上线的大杀器——延保服务！

    线下保一年，两年，唯品会加个几十块，上百块，轻松买五年延保。

    未来五六年无忧，用户自然更加支持唯品会，选择唯品会购物！

    这将是未来，唯品会和线下抢市场的一大布局。

    而眼下最重要的，不是唯品会大家电赚多少钱，关键是让消费者接受线上消费，养成线上消费的习惯。

    让唯品会拿下更多的用户和市场，后续自然可以源源不断的赚大钱。

    为此，唯品会家电狂欢节，必须做大做久！

    唐智明白了王君山的意思：

    “老板，那我就全部应下。不过还有一家，美的也要参加。”

    “美的愿意出三千万广告费，5%的增量分成，以及1000台美的空调，1000台美的冰箱，只希望得一个第一排的广告位。”

    “还第一排的广告位？他在想屁吃！”

    王君山笑道：“别说三千万了，五千万都不行。”

    “美的这事，可没这么容易解决。”

    “若是轻松揭过，那以后还会有其他品牌，再度拿着我们唯品会不当回事！”

    “再度跟着阿里，干我们唯品会！”

    “对，我也是这么认为。”唐智笑道。

    既然要立威，那就立威到底。

    绝不能为了三千万，半途而弃。

    随后，唐智迅速回了其他几家品牌的合作申请，悉数同意。

    但可惜，第一排和第二排都没了位置。

    第一排就三个品牌，第二排就四个，不会再加，今年也不会再变。

    只有第三排第四排的广告位……

    不过依旧是八百万的广告费+2%的增量分成，以及赞助活动。

    位置根据签约时间定。

    谁先签约，谁先付款，就先安排谁。

    可想而知，几大品牌都震惊了，连忙安排财务，直接打款，抢位子！

    都是一样的价码，先付款的还能抢第三排，晚了就只能第四排了。

    当晚，唯品会又收到了容声、奥克斯、TCL、创维、长虹、方太、格兰仕、小熊八个品牌，总共6400万的广告费。

    至此，唯品会家电狂欢节刚开始，就收到了1.26亿的广告费！

    再加上后续的增量分成，前途无量！

    没办法，这年头做大的品牌，都有营销预算。

    只是这笔预算砸到其他平台或线下，可能钱花了，增量没多少。

    但砸到唯品会和微信农场的联名活动，那就不同了。

    不仅知名度大增，还能销量激增，利润激增。

    更能抢占线上市场，夺得先机！

    各大品牌都看得清楚，也都明白，线上市场潜力恐怖，而且成本低。

    线下想要提高市场份额，那难了，得投入巨资，不断开店。

    或者打通渠道，交入场费，接受线下国美苏宁等卖场20%-30%的抽成。

    这都是无底洞。

    但线上不用这么麻烦。

    唯品会自营集采，每次都是大手笔采购，品牌方销量激增。

    唯品会的品牌直营店，品牌方自己运营，唯品会只抽5%的佣金，剩下的利润都是自己的。

    哪怕参加家电狂欢节活动，增加的销量部分再给唯品会2%-3%的抽成，也才7%-8%！

    比起线下国内苏宁等渠道的20%-30%的抽成，简直良心到家了。

    更主要的，线下渠道结算往往要90天，甚至压半年。

    而唯品会自营，KA大客户T+15结算，其他品牌也只要T+30天结算。

    太良心了。

    至于唯品会品牌方的直营店，消费者确认收货后，微信支付立即结算到品牌方自己的账户，更加良心。

    到底是发力20%-30%的抽佣，T+90、T+180天，投入无底洞的线下