生了奇妙的漂移。

    作为即将在8月召开小咪手机首场大型发布会、并决心模仿贾伯斯打造鲜明个人IP以带动品牌的他，立刻敏锐地捕捉到了路宽此刻表现出的、另一种形态的高科技。

    于是研究的重点不再是项目本身，而是路老板这个「亚洲首富级CEO」的舞台风采和沟通策略。

    雷布斯发现他没有选择贾伯斯式的黑色毛衣和牛仔裤，而是一如既往的合身西装，传递出稳健、可靠的权威感；

    但开场那句关于票房的幽默，又瞬间打破了身份的隔阂，展现出亲和力与自信。

    这种在庄重与轻松之间精准拿捏的分寸感，正是雷君希望在自家发布会上实现的效果：

    既要树立技术权威形象，又要拉近与年轻用户群体的距离。

    学啊，还得学。

    对雷君的前后的动作几乎一无所知的「被学习对象」在幽默开场、官话套话就进入了干货：「问界作为一家电影公司，为什么最终要投入如此巨大的资源，去打造一个重资产的实体影都？」

    「这是很多骤闻消息的公司员工和外界朋友们、甚至对口单位领导的疑惑。」他话音顿了顿，继而道：「答案在于，问界国际影都不是我们商业版图的简单扩张，而是将问界过去近十年所积累的所有能力、资源与抱负，进行的一次系统性整合与最终实体化。」

    「它是拼上我们战略蓝图的最后一块，也是最关键的一块拼图。」

    路老师今天虽然不在北电，但还是给国内暂时还不具备这种文化资源整合视野的企业上课。

    虽然讲起来很像狗血的传销、微商和成功学，但就2011年的当下而言，他今天的「不吝赐教」的确是一堂很值得学习的文化传媒课程。

    除了智界视频前开始逐帧学习的雷布斯，没看台下的东子都开始记笔记了？

    「这块拼图的意义，首先在于它构建了一个完整的价值闭环。」

    「问界起家于内容制作，我们有了补天映画这样的技术尖兵；我们布局了问界嘉禾和智界视频这样的线上、线下发行平台；我们通过合作、孵化、原创，涉足了IP源头。」

    「但我们始终缺少一个能将创意孵化、前沿拍摄、尖端制作、市场验证、用尸体验等全过程高效整合、无缝衔接的核心物理载体和产业中枢。」

    「影都，就是这个载体和中枢。」路宽的手势配合著话语，显得极具说服力。

    「它将使问界的内部协作产生化学反应。例如补天映画的最新虚拟制片技术，可以立刻在影都的顶级摄影棚得到应用和叠代；我们泛亚学院培养的人才，可以直接在影都这个超级实验室里实践成长：我们开发的IP，可以在影都的主题乐园里第一时间接受市场的检验，并反哺内容创作。」

    「更重要的是。」他话锋一转，指向更广阔的格局，「它将问界从一个内容生产者和管理者，提升为了整个行业生态的基础设施提供者和规则协作者。我们向行业开放我们的技术平台、孵化器、制片设施。」

    「这并非单纯的商业租赁，而是旨在激发整个生态的创造力，共同把蛋糕做大。当更多的补天映画在这里成长，当亚洲和世界最好的影视项目都在这里诞生时，问界作为生态的核心构建者，其价值将远远超越一部电影的票房。」

    路宽看著台下不住赞叹和颔首的嘉宾们总结道：「因此，我们才不仅仅要做一个主题公园，而是重新开天辟地一个新的电影世界。」

    「这个电影世界的一切都最终指向了影都，这也是问界发展的必然逻辑终点。」

    路老板对此前自己在数次演讲中提到的「中国电影工业化」进行了一个响亮的「Callback」：「它让我们终于能够回答，什么才是真正的中国电影工业化。」

    「工业化不仅仅是几台高科技设备或几个流程标准，而是构建一套完整的、

    可复制的、能够持续产出高质量内容的产业体系。」

    「问界国际影都将成为中国电影工业化的实体作业系统，在这里，从剧本开发到最终放映，每一个环节都有明确的标准、专业的团队和先进的技术支撑。它提供的不仅是硬体设施，更是一套让创意能够高效转化为精品的内容生产机制。」

    「当我们的电影人不再为外景奔波、不再为后期发愁、不再为资金困扰，当整个产业拥有像精密制造业一样的可预期性和品质保障，中国电影才能真正摆脱作坊式生产的桎梏，实现从电影大国到电影强国的本质飞跃。这座影都，就是要为整个中国电影工业装上最强大的引擎。」

    台下掌声雷动，无论今天在场的是敌是友是路人，没有人不会为这样宏大的构想所感慨。

    用粗俗一些的话说，台上这位当初的青年导演，用了十年时间初步实现了自己到处「吹的牛逼」一当他在2004年对著刚刚解禁的七君子和第六代们振聋发联，提出类型片应当获得同样的评价逼格和重视标准时（