得连连摇头，忍不住劝道：“路导，我们和他们不一样。”

    他苦笑着示意了几名外国友人。

    “我们的方案要考虑到领导意见，考虑到文艺评论界反馈。”

    “就像你的电影一样，即便已经拿奖又卖座了，还是有噪音频发。”

    “奥运开幕式的节目，如果一味地追求视觉效果和视听震撼，我是怕你要承受太大压力，来自庙堂和江湖的压力。”

    在场的艺术家们都默然无语，不得不说这位文化学者的分析得有道理，只不过他的角度是从路宽本人出发。

    “领导的意见我们要考虑，不过那也是在述标之后了。”

    “至于评论界，任由他们犬吠即可，不需要搭理。”

    路宽站起身来扣了扣桌子：“从现在开始到月底，我们要拿出整套的创意方案、预算方案和技术方案来。”

    “这50多个节目，优选技术和特效路线，如果文化路线的节目有针对性修改的可能，再试水、讨论。”

    有了定调的人，团队也就有了主心骨。

    创意小组迅速开始以天地人和为主要思想路径和逻辑结构，把偏向于大文化、大视觉、大浪漫的节目进行改编植入。

    从7月开始，路老板就过上了人比狗累的工作节奏。

    白天拍片，中午讨论奥运方案，晚上处理公务。

    其中，问界出品，上影和伯纳联合发行的《斗牛》下画，700万的影片成本，仅以2000万的票房数据来看是亏损的。

    但考虑到影片在威尼斯地平线单元和金马奖之后的逼格升级，以及DVD版权的售卖，小赚是不成问题的。

    表现惊爆眼球的是徐争的《疯狂的超市》，不到300万的成本总票房1540万，在二三线城市的口碑好到爆，进而又传导和辐射到北上广深。

    这主要是正确的发行和宣传策略带来的效果。

    徐争、苏畅、张松文三人都算是小有名气，配角里的杨青、张嘉译等人也不算无名之辈。

    主创团队从二三线城市开始跑路演，避开了同期强势的《头文字D》等大片。

    特别是精剪的搞笑花絮镜头在问界视频首页的轮番播放，就像好莱坞六大看海外的Mytube眼馋一样，业内人士都认识到专业视频网站对于电影发行的推动作用。

    与此同时，《天才枪手》和华艺主投的《七剑下天山》也正式定档8月1号暑期档，准备迎来正面厮杀。

    博客网、豆瓣网、问界视频及分众的宣传渠道火力全开，对《七剑》形成狙击之势。

    张娜拉虽然已经回到韩国蛰伏，但这部电影还有华艺的投资，该踩要踩。

    2005年7月10号，在江北春一天七八个电话的催促下，路宽终于交待好剧组和奥运团队各项工作，飞往美国。

    分众传媒要敲钟了。

    2003年入股分众以来，凭借母公司问界传媒的影视宣传业务，分众开始在国内的第二次大规模扩张。

    2004年底，鉴于未来的上市计划安排，也是为了让勉强可以自负盈亏的分众开拓港澳台等地的广告业务。

    江北春代表路宽接受了第二轮融资。

    美国高盛，英国3i公司等机构出资2000万美元入股，至此，路宽的持股比例下降至52%，但实际持有估值大涨。

    这2000万美元，分众传媒一部分用来将商业楼字联播网的规模从1万栋扩展到2万栋；

    另一部分用于建立大卖场联播网，争取在半年内占据50%到70%的市场份额。

    也即除了传统的楼宇广告外，新兴的机场联播网、高尔夫联播网、医院联播网等也将纳入业务范畴，力求打造全新增长点。

    而远期目标是开发与运营中国分众型的户外电视网络。

    如果真正达到这一步，以后在大陆和港澳的地盘，只要有电子屏的地方，就有分众的身影。

    当然，虞峰的聚众也一直在虎视眈眈，已经完成三轮融资，就等着看老大哥这一次在纳斯达克的表现。

    从4月中旬开始，江北春作为Ceo开启了路演之行，从香江、新加坡、伦敦等重要城市走过，最后一站是纽约。

    这三个月，包括江北春和高盛及瑞士信贷第一波士顿作为承销商，一直不断催促这位已经在国际上小有知名度的青年导演同行，只不过都被他婉拒。

    一是主业繁忙，二是专业的事情交给专业的人做。

    不过路演进入最后阶段，在团队奔赴最后一站纽约之际，路宽是怎么也躲不掉的了。

    对于分众和高盛等承销商来讲，这样一位在北美已经颇具认知度的青年导演，还有他身上具有的国际化色彩，对于股票发行是有利的。

    经常调侃自己得了“穷病”的路老板只好带着阿飞赶赴纽约，为分众这桶黄金献上自己的最后一