起身，试图给她制造一些威压。

    “公司的创新精神和文化，我们领先业界同行的执行力和转型决心，还有我们的核心技术人才，这才是资本。”

    “你说的那些，叫数字。”

    独裁企业家越说越自信，一如他带着后起之秀挑战制霸行业三十年的百事达的风采。

    “奈飞1997年创立，仅用了五年就做到上市，百事达独霸线下租赁，我们就创新线上业务。”

    “奈飞全面拥抱DVD市场的时候，百事达还抱着大量的VHS库存不撒手。”

    “等我们花费百万美金开发出了推荐系统Cch，用以预测客户的喜好和观看习惯时，百事达还没有开始他们的并网行动。”

    哈斯廷斯冲着刘伊妃摊手：“女士，相信你选择奈飞而不是百事达，也是因为这一点吧？”

    华裔少女含笑看了他几秒，出声直指问题的核心：“无论百事达在之前的动作有多么迟滞，安条克花费1.5亿的并网行动总归是开始了。”

    “奈飞是懂得创新，在线上租赁业务比百事达先走了50步。”

    “但你别忘了，百事达的腿长是你们的两倍，这一点领先根本不算什么。”

    还没等哈斯廷斯反诘，她继续抛出自己的论点，都是这段时间精心研究的成果，在路老板的引导下有心算无心而已。

    “我倒是有几个问题，要请教哈斯廷斯先生，可以吗？”

    “请讲。”

    刘伊妃面色清冷：“2006年全美家庭平均下载速度只有1.2Mbps，缓冲《魔戒3》需6小时42分，如果用来看《黑客帝国》，尼奥还没拔枪就要卡成马赛克，你怎么吸引用户？”

    哈斯廷斯言简意赅：“我们看的是未来，去年这个数字才是1.0Mbps，不是吗？”

    小刘也不纠缠，继续输出观点：“好，看未来可以，那你要不要看一看现在？”

    “根据奈飞去年的Q4报表，运营现金流从6280万美金骤降至310万，因为囤积《达芬奇密码》等热门影片更是导致库存周转天数从58天延长至到了89天。”

    “按照现在的走势，如果奈飞还要分心做流媒体，在没有活水的情况下，能撑得到2008年吗？”

    这一次哈斯廷斯没有流畅地应对，稍有些迟疑：“事实上，除了你，我们还联系了其他投资者，这不是问题。”

    “呵呵，好，那我再问最后一个问题。”

    刘伊妃决定抛出撒手锏，也是她和路宽确认后，认为这是目前哈斯廷斯绝对无法解决、甚至是找到借口回避的问题——

    格式坟墓。

    “现在全世界的视频播放领域存在三大互不兼容的技术藩镇。”

    “RealPlayer、QuickTi、Windows Media Player三分天下。”

    “这三个播放器中，有苹果嫡系，有微软嫡系，还分别支持不同的播放格式，这简直太致命了！”

    “好莱坞电影公司中，华纳、米拉麦克斯、环球等都仅授权单独的格式播放它们的影片，你奈飞如果强行推流媒体，还要额外支付30%的格式转换费用。”

    哈斯廷斯面色阴沉，还没来得及反驳就被刘伊妃更高声的叙话打断：

    “奈飞再创新，也要考虑用户体验吧？”

    “DVD是什么体验？拆信封、放碟、播放。”

    “而你所谓的流媒体呢？下载播放器、更新驱动、安装解码包、缓冲卡顿、最后发现蓝屏！”

    “哈斯廷斯，你告诉我，究竟是多么忠诚的奈飞用户，才能顶着1.2Mbps的下载速度，忙活了近十个小时，却发现自己摆弄的是Bull Shit？”

    刘伊妃施施然从沙发上拿起自己最新款的LV Speedy手袋：“我还是那句话，哈斯廷斯。”

    “我的三亿美元，是为我的梦想买单，不是为你或者奈飞的梦想买单。”

    自负的奈飞CEO没有阻拦她离开的意思，事实上，这也是他无法说服团队现在就着手转型的原因。

    后世哈斯廷斯在2007年转型时选择了孤注一掷押注H.264/AVC编码，放弃当时主流的RealMedia、Windows Media等格式。

    这也是流媒体史上最大胆的技术赌博之一。

    但2006年的哈斯廷斯，还在面对和巨头百事达的生死大战，思维远没有拓展到这一步。

    棋差了这一着，当即就被有心算无心的“江湖女侠”驳得哑口无言。

    这位娇俏可人的江湖女侠扭转门把手离开，临行前突然发问：“哈斯廷斯，听说你是个军事迷，专门到西点军校听教官讲我们国家的《孙子兵法》？”

    这是她做的功课。

    还阴沉着一张脸的独裁企业家不置可否地“嗯”了一