化开始，两千年前统一度量衡不就是要这个标准化吗，哈哈哈，徐荣同志，初生牛犊没有错，没有错，我们这些人被固有思维束缚了”。

    林科长：“领导，标准化我是不懂，您提到度量衡我就清楚了，是不是说徐荣的方向没有错，方法要等到授课结束看效果”。

    领导：“对，方法对了，效果就不会差，我很期待啊，徐荣同志，就按照你的思路来，放开手脚，这二十个人学不成不影响整体布局，学成了就是二十个班组长，会将这个标准化覆盖二百人甚至六百人，只需要一年就可以覆盖全厂，我们俩要多沟通，多沟通啊”。

    接下来的话题就轻松了，徐荣是巧妙的以初生牛犊的口气，开了一点点天窗，领导和林科长是像电视机天线找准了位置，图像一下就清晰了。

    只是，一个小时分开，徐荣都不知道这个领导是什么级别什么位置的，他遵守一条，【不该问的就不问】。

    反正，他只要交好林科长，保证自己厂里的三十台新车能提前开回去就行了。