陈峰重生回来前，恰好经歷过华夏零售业的蓬勃发展和时代转型。

    过去在90年代到2010年前盛极一时的大型连锁超市品牌，诸如苏寧、永辉、大润发、物美、华润万家、世纪联华等老牌超市，都在沃尔玛山姆、开市客costco、家乐福等外资新零售的衝击下营收大幅度下降。

    反倒是像阿里的盒马、胖东来等后起的新零售超商越发火热。

    而陈峰眼下提出將围绕国货联盟，打造类似开市客costco的连锁会员制仓储量贩店，就是从开市客的这套『厂家直达店铺』绕开中间供应商、採购商的『仓储量贩』中看到了全新的超商零售模式。

    要知道，前世疫情之前开市客costco这个品牌，在华夏境內並不算火爆。

    直到疫情结束后，普通老百姓和城市中產精英们，由於体验过了3年的经济紧张期，对於手中的储蓄和现金流產生了危机感。

    再加上疫情3年，所有人都养成了宅家囤物资的习惯。

    因此普通家庭出去超市採购消费时，从过去的粗放乱买模式，转型成了『批量购入、精打细算』的模式。

    而开市客costco这种从阿美莉卡引入的仓储量贩新型大超市，就成了城市中產精英、小康家庭最热衷光顾的超商。

    热度之高，几乎每开到一座地级城市都会跟著爆火，吸引大量的消费者前去光顾。

    那么什么是仓储量贩？

    简单点理解，就是在一个大型物资中转仓库內开了一家超级零售商场！

    之所以会诞生如此奇葩的零售模式，完全是因为开市客costco的创始人索尔·普莱斯和他的儿子罗伯特·普莱斯早期是干批发公司，为西雅图当地的各种超市进行供货的上游商家。

    在看到一线零售超市大赚特赚之后，索尔·普莱斯就和他的儿子罗伯特·普莱斯灵机一动，模仿price club，將批发公司的货物仓库拿出去开启了仓储量贩店。

    结果就是这么灵机一动，绕开中间商的奇葩商业行为，直接在阿美莉卡最黄金的时代大获成功！

    要知道，阿美莉卡过去可是號称汽车王国，大量的社区家庭都备用汽车。

    再加上地广人稀，普通家庭去超市消费都是一次性採购一个星期甚至更久的物资，类似薯片、可乐汽水这种，华夏消费者想吃的时候到楼下便利店买个几瓶或者几包就算过癮了。

    结果人家老美的大胖子们，都是一箱一箱往家里搬！

    而且这种仓储零售的货品，全都是从源头厂家直接定製採购，採购的量越大成本就越低。

    就跟普通人去源头批发市场和小区门口零售市场消费的区別。

    打个比方，小卖部易拉罐装的可乐2.5元一罐，结果去到开市客购买可以打折到7毛钱一罐！

    这就是绕开中间商差价的魅力。

    在疫情之前，开市客业曾经大军进入华夏市场，结果被永辉这些传统老牌超市揍的满头是包，一开一个亏损。

    结果到了疫情之后，局面彻底反转！

    普通家庭消费者都在精打细算，想要最少的钱，囤到最多、最有性价比的家庭商品。

    这就让山姆会员超市、开市客这种外资品牌在华夏本土市场趁势崛起。

    而眼下，陈峰將国货联盟搬出来，就是想要借鑑这种未来即將成功的新零售模式，为华夏的国货品牌们在零售业杀出一条血路来！

    谢志康等人听完老板的『雄心壮志』之后，也是一个个倒吸了一口凉气。

    先不提这种源头厂家直接对接仓储量贩店的新零售模式会不会成功，光是这首期5000亿国货基金投资就足够震撼人心的。

    不过在討论了片刻后，谢志康作为蓝卫科技掌舵人，率先提出了自己的疑虑：“老大，投资5000亿建立3000家国货联盟商城，平均每家分摊到手不到1.7亿。”

    “这样的资金分配方式会不会太不均衡了一点？”

    “我记得costco还有山姆超市，在我们国內投资一家店的成本就没有低於10亿的。”

    “要是真要对標costco和山姆，不如砍掉一些经济稍微落后点的区县，集中资金主攻发达城市？”

    面对手底下这些高管们的建议，陈峰顿时嘴角一翘，露出了一副高深莫测的微笑：“我並没有说要对標山姆和costco，只是要借鑑仓储量贩这种新零售模式，为国货品牌进行大规模铺货。”

    要知道，陈峰打算一口气开3000家国货联盟商城並不是突发奇想，隨便胡编的。

    而是根据华夏2844个区县，以及333个地级市综合考量过的一个数值。

    假设以纳爱斯为首的国產日化用品，在一家国货联盟商城铺10万的货，分摊到3000家就要上到3亿。

    一旦3000家国货联盟商城