不住感叹，「就像真的有了一个小宝贝。」

    仪式开始后，孩子们排著队，在领养证上歪歪扭扭地签下自己的名字，再从「护士」手里接过娃娃和出生证。艾米也在其中，她抱著属于自己的「莉莉」，小心翼翼地把出生证放进小钱包里，抬头对陈文欧说：「先生，我会每天给莉莉讲故事的。」

    陈文欧蹲下身，摸了摸她的头：「那莉莉一定会很幸福。」

    这场仪式，被当地媒体全程报导。

    报纸上，孩子们抱著娃娃的笑脸占据了头版；电视新闻里，陈文欧主持仪式的画面被反复播放。

    一时间，「领养椰菜娃娃」成了美国最热门的话题，芝加哥、波士顿的后续仪式更是场场爆满，有的家长甚至提前一天排队，只为给孩子争取一个领养名额。

    随著热潮发酵，越来越多的「极端案例」出现——纽约的一位妇女一次性领养了100个椰菜娃娃，家里专门腾出一间房摆放；洛杉矶的玩具店门口，黄牛党把娃娃炒到原价的三倍，依旧有人抢购。

    奥尔康公司的会议室里，团队成员兴奋地汇报：「配套的婴儿床单已经卖出20万套，推车也卖了15万辆，产业链完全跑通了！」

    陈文欧却没有满足，他指著市场调研报告：「很多家长反映，希望能给娃娃定制衣服。我们可以推出『季节限定款』，比如圣诞装、复活节装，再开放定制服务，让家长能给娃娃绣上自己的名字。」

    「可是这样会增加成本……」

    「情感需求是无价的，」

    陈文欧打断他，眼神坚定，说道：「我们卖的不是玩具，是情感寄托。只要能抓住顾客的心，成本不是问题。」

    「是，总裁」

    椰菜娃娃上市仅三个月，销售额就突破1亿美元，而且增长速度越来越快。

    有媒体报导出，椰菜娃娃的背后企业，玩具巨头美泰公司也参股一半，一时间美泰公司的市值已经突破30亿美金。

    连续的成功，让奥黛丽赫本这一房，也开始在商界站稳脚步。(本章完)