“咱们在原材料採购单过程中，主要有两个问题。”

    瞧见李乐往嘴里塞东西的频率，毕延不由得也加快了速度，可没几口，就噎的有些难受，赶紧端起汤喝了口送送。

    “毕工，慢慢吃，慢慢吃哈。”李乐笑道。

    “誒。”

    “你说，两个问题？”

    “嗯，一个是信息沟通，採购部门作为一个单独的职能部门，相对独立，很少与销售、技术、生產以及財务人员进行业务上的沟通。他们关心的是材料的供应及时性和质量、价格，只是在生產部门和供应商之间起了一个中介。”

    “一旦某个环节理解失误或者信息流动受到阻碍，就会造成原材料採购的时效性问题，重复採购、还有资金的积压。”

    “就像上个月，不就是二厂区的小麦粉因为车间计划员的提交的採购单没有沟通到位，把35吨应该採购的高筋麵粉成了中筋麵粉。”

    李乐瞅瞅成子，成子抿了抿嘴，“因为年底，经销商临时追加了辣条订单，要的比较急，车间的计划员把高、中两个字弄错了。採购部和財务那边也没能仔细审核，就下了订单。”

    “最后怎么处理的？好像公司只有速冻饺子那边才能用大量用到中筋麵粉吧？”

    “发福利了。过年么，老规矩，米麵油。还有一部分给食堂蒸包子馒头了。”

    “好傢伙，这食堂一年都不用买面了。责任人怎么处理的？”

    “全公司通报批评，无薪培训半个月，考核后上岗，扣发半年奖。”

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    李乐点点头，扒了口饭，琢磨琢磨，“成子，回头你找一下小陆，和他沟通一下，看看能不能从公司现有的erp管理系统上把车间计划和採购进一步打通，做到订单、生產、库存、採购四块儿的即时动態管理，减少人为出错的可能。”

    “即时动態管理？”

    “对，就很简单，销售系统在输入订单后，生產系统就能显示出生產这一批產品需要的原材料，並和仓库现有库存进行比对，计算出差额，然后採购那边就能收到提醒，系统进行原材料供应商的价格、质量、送货时间的最优解，生成採购单，再交由財务进行审核，大概就是这么个流程，具体你们在討论一下，明白了？”

    成子想了想，“嗯。”

    李乐看向毕延，“毕工，您觉得怎么样？”

    “行，不过这个可能牵扯到系统软体方面，就......”

    “这个你放心，咱们有技术支持，牛逼得很的那种。”李乐笑了笑，又道，“还有，毕工，你刚说到的公司內信息流转和生產执行上的问题，我想起两系统来。”

    “两个系统？”

    “嗯，nufacturing execun systes。”

    “製造执行系统？”

    “您见过？”

    “嗯，当年在雀巢那边，他们的工厂正在进行这方面的尝试，不过，因为网络环境的限制，效果不怎么好，这两年不知道怎么样了。”

    “哥，你们说的啥意思？製造执行？”

    “简单给你解释一下。”李乐把筷子一扔，擦擦嘴，“s是位於企业的计划层与生產控制层之间的车间级管理系统，通过实时数据採集、生產调度、资源管理及过程优化，连接erp与设备层，实现生產全流程监控、质量控制与效率提升。帮助企业实时跟踪生產过程”

    “涵盖了生產计划管理、过程监控、质量管理、设备管理、物料管理、数据採集分析等功能。能够同时实现，计划排程、生產派工、投料、完工、异常管理、质量採集。誒，毕工，鸟窝那边有没有提过w？仓库管理体系？”

    “w？没，我没听说过，我知道像达能，亨氏，玛氏这几个公司，好像还都是在用erp上进行管理。这个有区別？”

    “有，更精细，集成和自动化各个仓库管理流程，提供实时的仓库数据和分析，涉及供应商送货、接收扫描、物料配送协同、物流器具管理等方面。”

    “那不是更加的，信息化智能化？”

    “是。”

    毕延一琢磨，眼前一亮，“李总，你是想？”

    “毕工，打个比方，我在这儿，建一个信息中心，能够连接到公司各家的生產基地的分控中心，將销售链、生產链、供应链、物流链，甚至是管理、研发、財务，通过s、w、erp等等系统的连接整合，通过信息数据的传输和智能分析，实时监控、调取各个环节的信息。”

    “从原料商配货发货到生產交付环节，对预警反馈、生產实绩、kpi分析、设备联机状態等均实现分析监控，协助管理者做出真正的决策支持。”

    “而各个生產基地分控中心，只需要更新实时数据，就能精准开展供应商管理、品质管理、工厂管理、设备管理、能源管理。”

    “比如在生產