鷺岛到汕美，三百多公里，三个多小时的路程，李乐上车倒头就睡。再睁眼时，已经过了饶平。

    “哥，给，醒醒困。”成子递了瓶可乐过去。

    拧开盖儿，咕咚咕咚猛地灌下去一半儿，一个嗝儿打出来，果然精神了不少。

    搓了搓脸，“还有多远？”

    “再开个一小时吧。”开车的成子低头，看了眼路边的標识牌。

    “誒，没问呢，这车哪来的？”

    “鷺岛这边分公司找经销商借的。”

    “借的？我不记得去年底给下面的分公司和办事处不都发过车么，买了一百多辆呢？”

    “那不都是，麵包车么。”

    “麵包车就不能坐了？”

    成子笑了笑，没说话。

    李乐想了想，“成子，还记得蔡宝健不？”

    “蔡宝健？记得，不是现在还没出来么？”

    “你觉得，公司里，蔡宝健还有没有？”

    “这个.....”

    “就像这车，今天能借车，明天是不是就能借点別的？今天这个跟你熟，能把握分寸，明天换个不熟的经销商，或者下面哪个区域的业务员，也学著这么熟络一下，借点钱周转周转？或者帮忙处理点私人开销？”

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    李家成握著方向盘的手微微一顿，脸上的轻鬆淡去几分。

    李乐把手里的可乐瓶捏的嘎嘎响，“除了正常的人情往来，逢年过节送点家乡特產、水果月饼什么的，这种私下里借车、借钱、甚至让经销商代付个人开销的行为，在公司內部，必须明確禁止。”

    “让所有业务人员、区域经理，包括你身边这些人，都清清楚楚！红线就是红线，碰都不能碰！”

    “成子，別觉得我危言耸听，咱们丰禾现在盘子大了，树大招风。多少人盯著？经销商体系盘根错节，利益输送的通道，往往就是从这种小事开始的。今天一辆车，明天可能就是一笔糊涂帐，后天可能就是一条生產线上的猫腻。千里之堤，溃於蚁穴，这事儿，松不得。”

    成子点点头，“我回头就办，让监察部也发个正式通知下去。”

    “光发通知还不够。”李乐说道，“得配套。比如，高管和重要岗位人员用车，公司统一配，或者明確租车报销標准。业务人员下市场，交通住宿標准定死，超標自付。把口子堵死，让人没空子可钻。”

    “嗯。”

    李乐话锋一转，“不过，说到堵口子，成子，咱们公司现在的监察审计这块，你觉得怎么样？”

    成子想了想，“自从蔡宝健的事情之后，制度完善了不少，去年还处理了几个典型。”

    “但，说实话，下面的分公司办事处天高皇帝远的，有时候真有点什么猫腻，除非闹大了，或者有人举报，不然很难及时发现。而且人手也不够，监察审计就那几个人，全国跑，盯不过来。”

    李乐又灌了口可乐，“对了，前两天我看內部通报，苏省工厂的那个採购主管的事，处理了？”

    “处理了，开除，移送。”成子语气带著点愤懣，“胆子太大了，虚报採购价，吃回扣，还拉了两个仓管下水，搞虚假入库，半年多就弄了三十多万。”

    “要不是供应商那边有人看不下去，匿名捅到总部，还不知道要瞒多久。”

    “所以，你看，这就是问题所在。”李乐看了眼窗外，“靠供应商看不下去？靠內部人良心发现？太被动，也太滯后了。等事情捂不住爆出来，损失已经造成了，影响也扩散了。”

    “现在，公司里的监察审计覆盖面还有些不够。”

    “主要都盯著財务和採购，销售端呢？市场费用呢？渠道政策执行呢？生產损耗呢？还有，像这种利用职务之便，接受经销商便利的行为，算不算监察范围？有没有明確的界定和检查手段？”

    成子没接茬，他知道，李乐既然这么说了，肯定有相关的对策和办法，抿著嘴，等下文。

    果然，李乐说道，“这东西，得靠体系，抓五条线。”

    “五条线？”

    李乐掰著手指头，“一是財务为主线。管住帐、管住钱、管住异常。咱们財务现在一体化管理，派驻制度，做得不错，但预算的刚性和经营分析的深度，还可以再加强。”

    “特別是异常数据的预警机制，要更灵敏，不能等月度报表出来才看。”

    “二是审计做为底线。审计不是摆设，是悬在头上的剑。要能查，敢查，一查到底。咱们现在的审计，力量太弱，覆盖面太窄。得扩编，得专业化。不能只查帐，经营审计、管理审计、专项审计都得跟上。”

    “还有监察，管人，管纪律，管红线。”

    成子听得认真，手指头敲著方向盘，仔细琢