一个负责任领导者的正確选择。“

    “三小时后的发现不能否定三小时前决定的正確性。“

    “那个新技术的成功概率是多少？即使你知道它的存在，你会冒险让所有民眾承担失败的后果吗？“

    这种逻辑重构如同在埃拉贡的意识中植入了一束光。

    “你的意思是...我的决定並没有错？“

    “你的决定是基於当时最完整信息的最理性选择。“早田进继续重建逻辑框架。

    “一个负责任的领导者必须基於现有信息做决定，而不是基於未来可能出现的变数。“

    “如果每个决定都要等待所有可能的信息，那就永远无法做出任何决定。“

    “痛苦来自於你过高的责任感，而不是你的错误。“

    围绕埃拉贡意识核心的第一层虚无概念开始鬆动。

    但第三层包围立即显现——恨意。

    这是最危险的一层，因为它不是指向外界的恨，而是指向自己的恨。

    “我恨我自己的无能，恨我自己的犹豫不决，恨我自己没能成为民眾需要的完美领导者。“

    早田进意识到这层恨意是最难处理的，因为它已经与埃拉贡的自我认知深度融合。

    “让我问你一个问题。“早田进改变了策略。

    “如果你的一个普通民眾在同样的情况下做出了同样的决定，你会恨他吗？“

    埃拉贡愣住了：“当然不会...普通民眾没有这种责任...“

    “那为什么你对自己的標准要比对其他人严苛得多？“

    “因为我是议长，我应该...“

    “你应该什么？完美无缺？预知未来？“早田进直击问题核心。

    “你也是一个生命，和你保护的那些民眾一样，都有局限性。“

    “完美的决策者从未存在过，也永远不会存在。“

    “你已经在能力范围內做到了最好。“