展‘提质降耗增效’运动。设立质量标兵、节约能手奖励。王贵的事是个警钟，要加强核心工艺环节的管控和人员思想工作。另外，从下个月起，生产一线工人工资，试行‘基础工资+计件奖励+质量奖金’的新办法。”

    “计件？” 有人小声质疑。

    “多劳多得，天经地义。现在政策允许了，咱们就大胆试。具体方案，秉昆你和阎师傅、工会一起拿。”林峰一锤定音，“同志们，骆士宾想用价格乱拳打死老师傅。咱们不能自乱阵脚，要打组合拳：技术升级、品牌宣传、渠道深耕、内部挖潜。 四管齐下，看看谁先撑不住。”

    策略定下，机器再次开动。光字片实业总公司这个巨人，开始以一种更敏捷、更凶狠的姿态转身迎战。

    几天后，林峰在市经委的会议室里，见到了主持会议的周秉义。兄弟俩对视一眼，一切尽在不言中。

    这次会议的主题，正是讨论“部分集体企业试行经营承包责任制及分配制度改革”。光字片作为典型，被要求介绍经验——和即将面临的挑战。

    林峰的发言很务实，既讲了试行计件奖励对调动积极性的作用，也坦诚提到了鲁能低价竞争带来的压力。他最后说：“……改革不是请客吃饭，必然伴随阵痛和竞争。我们光字片的态度是：不怕竞争，欢迎竞争。但希望竞争是有序的、良性的，是质量和创新的竞争，而不是劣币驱逐良币的混战。这需要政策的引导和规范。”

    他的话，引起了与会一些国营大厂厂长的共鸣。他们也感受到了市场松绑后，来自乡镇企业和南方货的隐隐压力。