，经营权在我们手里。”

    小张刚从深圳回来参会，他担心的是：“林哥，华兴控股，以后会不会把我们架空？毕竟董事会他们人多。”

    “有这个风险。”林峰点头，“所以我们要尽快把合资公司做起来，用业绩证明我们的价值。另外，核心技术、核心团队要掌握在自己手里。合资公司用我们的技术，要付专利费，这是合同里写明的。”

    孙师傅关心的是生产：“合资公司主要做出口，那我们的生产线是不是要调整？现在遥控器的订单还做不做？”

    “做，而且要加强。”林峰说，“合资公司和苏州公司是平行的。苏州公司继续做国内市场，遥控器、电子琴、学习机，一个不能丢。合资公司做海外市场，产品线不同，互不冲突。”

    会议开到最后，林峰总结：“合资是机遇，让我们能接触国际市场的技术和标准。但也是挑战，我们要在合作中保持独立性，要学习，要成长。”

    散会后，林峰独自留在会议室。

    窗外的天色暗了下来。他揉了揉太阳穴，感到一丝疲惫。

    从修理收音机起步，到有自己的公司，现在又要搞合资企业。每一步都走得不容易。

    但他没有退路。

    三月中旬，学习机项目遇到瓶颈。

    教育学院的王教授团队提交的课程内容，经过测试，效果不理想。主要是太死板，像把课本搬到了屏幕上，缺乏互动性。

    几个参与测试的小学生，玩了十几分钟就失去兴趣。