“我明白。”

    危机暂时解除，但林峰心里敲响了警钟。和港商合作，能带来资金和技术，但也有风险。香港的商业环境复杂，灰色地带多，稍有不慎就会踩坑。

    他决定调整策略：合资公司继续做，但要更严格地控制财务和法务。苏州公司要加快自主产品的研发，不能过度依赖合资业务。

    六月，林峰从深圳回来后，召开公司战略会议。

    “两条腿走路。”他在白板上画图，“一条腿是合资公司，做出口产品，学习国际市场的规则和技术。另一条腿是苏州公司，深耕国内市场，做电话机、计算器、学习机，还有准备计算机外设。”

    “资源怎么分配？”李工问。

    “三七开。”林峰说，“苏州公司投入七成资源，合资公司三成。核心技术团队留在苏州，深圳那边以生产和市场为主。”

    “那新产品开发呢？”

    “苏州公司主导。”林峰说得很明确，“合资公司可以参与，但不能主导。我们要掌握主动权。”

    这个决策后来被证明是正确的。

    七月，合资公司的电子词典销售遇到瓶颈。东南亚市场虽然还有空间，但竞争激烈。台湾厂商推出类似产品，价格更低。日本厂商则通过技术升级，推出彩色屏幕、真人发音的新品。