的挑战，新的机遇。

    他已经准备好了。

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    1986年1月，苏州创新电子公司新厂会议室。

    年度总结会。

    林峰站在台前，背后是大幅的业绩图表。

    “1985年，公司营业额突破三百万元，净利润五十五万元。”他报出数字，“比1984年增长百分之五十。”

    台下掌声热烈。

    “成绩不错，但不能自满。”林峰切换幻灯片，“1986年，我们的目标是：营业额五百万，净利润一百万。”

    他列出了新年计划：

    第一，汉字卡要量产，抢占国产个人电脑配套市场。

    第二，电话机推出来电显示型号，巩固市场地位。

    第三，科学计算器要进入大中城市，和日本产品竞争。

    第四，合资公司的专业词典系列要扩充到十个领域。

    第五，开始研发下一代产品——初步方向是“中文打字机”或“学习电脑”。

    “另外，”林峰说，“从今年开始，公司实行骨干员工持股计划。工作满三年、表现优秀的员工，可以购买公司股份，分享发展成果。”

    下面一阵骚动。这在这个年代，是大胆的尝试。

    “林经理，这符合政策吗？”有人问。

    “正在报批。”林峰说，“我相信会批。国家鼓励企业改革，员工持股是方向。”

    散会后，庄筱婷留下来。