“我知道。”

    工程开工后，庄超英每天泡在工地上。他现在是公司的工程总监，除了监督质量，还要协调各工种，安排进度。

    虽然累，但充实。

    有次林峰去看他，他正在和施工队队长讨论图纸。

    “这里要加一道防水，图纸上漏了。”

    “庄工，这要加钱的。”

    “该加就加。不能为了省钱，留下隐患。”

    队长嘟囔着去了。

    林峰笑了：“表姐夫，你现在是专家了。”

    “什么专家。”庄超英擦擦汗，“就是多看了几本书，多跑了几个工地。活到老，学到老。”

    林峰心里感慨。庄超英的变化，是这十年改革开放的缩影。很多人被迫离开原来的轨道，但找到了新的路。

    十二月，公司年终盘点。

    1989年，营业额四百八十万，接近恢复到1987年的水平。净利润五十五万，创了新高。

    更重要的是，公司找到了明确的发展方向：行业应用软件和国际化。

    年会上，林峰宣布了几件事：

    第一，成立“创新软件公司”，专门做行业应用软件，庄筱婷任总经理。

    第二，合资公司正式转型，主攻海外中文教育市场。

    第三，公司实行股权激励，核心骨干可以购买公司股份。

    “明年是1990年，也是公司成立的第十年。”林峰说，“我希望，到明年这个时候，公司能再上一个台阶。”

    掌声热烈。

    散会后，林峰和庄筱婷走在厂区里。

    “筱婷，软件公司交给你，压力大吗？”

    “大，但我想试试。”庄筱婷说，“爸，我觉得软件是未来。硬件会越来越标准化，利润越来越薄。软件不一样，有技术壁垒，有客户粘性。”