件公司董事长兼CEO，陈默为互联网公司董事长兼CEO。

    三人直接向林峰汇报。

    “从今天起，你们就是真正的老板。”林峰说，“做得好，公司发展，你们有股份，有分红。做不好，公司亏损，你们要负责。”

    压力大了，但动力也更足了。

    七月，庄鹏飞的装修公司开了第一家连锁店，在新区最繁华的商业街。店面两百平米，展示样板间，提供一站式家装服务。

    开业那天，林峰去了。

    店面装修得很现代，白色为主，简洁明亮。庄鹏飞穿着西装，在门口迎客。

    “表叔，您来了。”

    “不错。”林峰点头，“像那么回事。”

    “我想好了，”庄鹏飞说，“三年开十家店，覆盖苏州主要区域。做品牌，做标准，做服务。”

    “资金够吗？”

    “您投的那一百万，加上我自己的一些，够了。不够再找您。”

    “好好干。”

    八月，软件公司又传来好消息：拿下了马来西亚教育部的中文教学软件项目，合同金额一百万美元。

    这是公司成立以来最大的海外订单。

    庄筱婷亲自带队去吉隆坡，驻扎了两个月。马来西亚气候湿热，文化差异大，沟通困难。但她硬是带着团队，克服了所有问题。

    项目成功交付，马来西亚教育部长在验收仪式上说：“感谢中国朋友，帮助我们推广中文教育。”

    庄筱婷站在台上，看着台下那些马来西亚孩子好奇的眼神，心里很暖。

    她想起父亲常说的话：“做企业，不只是赚钱，还要创造价值。”

    这也许就是价值。

    九月，硬件公司接了个更牛的项目：为北京奥运会筹备委员会提供部分场馆的智能化控制系统。

    虽然只是分包，合同金额也不大，但意义重大。