很兴奋。

    “筱婷，这次你要把握机会。我听说了，那个周总很优秀，也是海归……”

    “妈，就是工作交流。”

    “工作交流也能发展嘛。”

    庄筱婷哭笑不得。

    但心里，确实有那么一点不一样的感觉。很多年没有了。

    2003年，在希望和忙碌中结束。

    这一年，有灾难，也有机遇。公司抓住了机遇，实现了转型。

    年终会上，林峰说：“2003年，我们经历了考验，也实现了突破。数字化的大门已经打开，我们要勇敢地走进去。”

    “未来已来，我们要做的就是：拥抱它，驾驭它，创造它。”

    掌声雷动。

    新纪元，真的开始了。

    ---

    2004-2005年，加速奔跑。

    2004年，中国互联网迎来第二春。百度上市，腾讯上市，阿里巴巴融资……资本狂热，创业浪潮。

    创新科技集团也在加速。

    软件公司的“创新协同办公平台”迭代到了3.0版本，功能越来越完善，拿下了几个大型国企的订单。

    硬件公司的视频会议系统，因为性价比高，在政府和教育领域打开了市场。

    互联网公司的“苏州生活”APP，用户突破一百万，开始了商业化探索：广告、电商、服务费。

    新技术研究院，出了第一个产业化成果：智能语音助手，虽然还很初级，但能实现简单的语音控制。

    林峰现在更多思考战略，具体业务交给庄筱婷他们。

    他常去新技术研究院，和研究员们聊天。聊人工智能，聊大数据，聊物联网。

    有次一个年轻研究员问：“林董，您觉得未来十年，最大的机会是什么？”

    林峰想了想：“连接。”

    “连接？”

    “对。连接人与信息，连接人与服务，连接物与物。谁掌握了连接，谁就掌握了未来。”

    年轻研究员若有所思。

    五月，庄筱婷和周CTO正式交往了。

    两人都是工作狂，谈恋爱也像开会：周末约在咖啡馆，各自带着笔记本电脑，讨论技术趋势，讨论行业动态。

    有次林峰碰到他们，看见两人对着电脑屏幕指指点点，像是在讨论什么算法。

    他笑了。这样也好，志同道合。

    七月，软件公司营收突破一亿，提前完成全年目标。海外业务占比达到百分之三十，在东南亚有了知名度。