售期的工作，给项目制定具体目标和标准。

    例如，一个项目要花多少钱、用多少时间、占用多少资源，都由它最后书面决定，分期段考核，提高各职能的效率。

    这是战略总部委员会直接管控的部门，可以有效遏制住高层容易被蒙蔽的缺点，对于陈澈来说，这是他集权的根本。

    财务资金、风险控制、规划考核，陈澈只需要握住这三点就行了。

    总经理和秘书长、监事会都是协助他掌控这三点的助理，三方又互相制衡。

    而战略总部委员会的存在，也算是从根本上架空了董事长的权利。

    孟云涛和雷永平都是有名无实，以后只需要分钱，偶尔发挥余热就可以了。