起码，之前是这样的。

    周学恒作为当初的三大副总之一，算是陈澈的亲信了，对这位老板的性格摸的还是清楚，并没有任何的生疏感。

    三人坐在不大的沙发上，周学恒便向二人说着半个月公司的情况。

    总体而言，没有什么问题。

    毕竟公司里也是一群大佬了，又不是后面坐江山的时候，容易滋生宵小、派系林立，打江山时大家都是壮气凌云。

    而且和付彩虹汇报给陈澈的，并没有什么不同，这一点很让人放心。

    付彩虹去筹备会议，整理收集各部门的进展报告，不久来到办公室道：

    “董事长，定在了下午五点的会。”

    陈澈点头道：

    “好，你去把谬总叫过来！”

    “谬总暂时不在公司，也是为了等谬总所以会议才推迟到五点。”

    付彩虹解释道。

    谬清作为COO，陈澈要了解公司，没有对方还真不行。

    也不是不行，是不全面。

    “谬总在哪儿？”

    陈澈想都没想便问道。

    付彩虹道：

    “好像是去视察了，在燕京。”

    陈澈闻言和秦雅南对视一眼，随即两人便在付彩虹带领下离开了公司。

    说实在的。

    两人也很久没有视察过了。

    距离不远，他们打算去看看。

    时间过的很快，等陈澈和谬清等人结伴回到公司时，会议室已经在等了。

    参会人就是公司高层，发布会之前的碰头会议，公司已经开过了。

    今天这场会，主要还是开给陈澈和秦雅南听的，另外大家重新碰头查漏。

    会议目标是明确发布会核心信息与战略目标，统一高层共识，以及协调各部门筹备进展，确保发布会内容精准落地。

    另外还有保密工作的准备，以及应急小组预判潜在风险，制定应对预案。

    很快，陈澈和秦雅南坐在会议室的正前方和谭正彦、韩立宇等人碰头后，看着前面担任CMO的蔡思慧进行预演汇报。

    发布会主题：

    新喜2.0：智领咖啡未来。

    主要强调的有“888家门店里程碑”“第三代APP技术革命”“极速配送与匠心口味”这些关键词，围绕整个主题。

    包括差异化亮点提炼。

    比如APP功能，对比友商有什么革命性的变化，用户体验是不是令人信服。

    配送效率，和陈澈一开始做的即时配送消息是不是新喜的亮点。

    包括口味优势，不但要有亮眼的新品，还要有以往单品第三方评测报告或用户盲测结果（如“85%用户选择新喜”）。

    蔡思慧汇报期间，各部门负责人也进行了筹备进展汇报。

    技术部主要确保APP现场演示流畅，展示后台大数据分析能力。

    （如用户画像、门店智能调度）。

    市场部宣传物料审核：主KV、宣传片（门店扩张时间轴动画）、媒体通稿，

    包括媒体/KOL名单确认，侧重科技、消费领域（突出APP和配送优势）。

    运营部嘛，则是配送案例准备：一线工作人员故事视频/客户见证。

    包括门店网络地图，展示888家覆盖密度（这方面跟友商同期数据对比）。

    产品部主要是讲咖啡豆溯源故事、口味研发历程（如“10轮盲测优化配方”），没有一个好故事的发布会不是好的发布会。

    另外就是成立“迷雾小组”。

    通过隐藏真实门店数（923家），干扰友商们对自身网络密度的判断，延缓其针对性布点，反正要化被动为主动。

    会议结束后。

    谭正彦来了一次总结动员：

    “这次发布会不仅是新喜技术实力的展示，更是站稳市场的关键战役，各部门需以极致用户体验为核心，将我们的效率、品质与创新转化为用户感知的语言，让每一杯咖啡都成为新喜颠覆行业的见证…”