很简单的道理。

    皇帝赋予大臣权利，然而皇帝的权利也要依靠于这些大臣。

    股份约等于皇家血脉。

    众所周知，血脉不等于权利，不是你当了皇帝就一定有权利。

    汇新资产这家公司，财务、人事都被陈澈抓着，都是他亲自确定的人。

    其实不止是汇新资产，很多秦雅南没有深度参与的公司他都会这么做、握在手里，为的就是不给别人架空他的机会。

    而这么做的前提，就是陈澈不得已，还是选择了任人唯亲这条路。

    不过话说回来，范飞阳他们三个人进入宏业建工还上升不到随便塞人的地步。

    因为公司极度缺人。

    快速发展期，加上公司缺人，选择自己人进入中层是最好的办法。

    当过老板的都知道。

    第一，自己人比外人要更忠诚一些，相对来说背叛的几率不大。

    很多人都被那些自己人背后捅刀的案例吓到，实际上外人的离职率、跳槽率更高，且跟背后捅一刀没有什么差别。

    第二，自己人比外人更有工作热情，外人只为赚钱，摸鱼是常态，但自己人除了挣钱还要挣人情，相对要克制一些。

    第三，自己人的工作效能潜力大，可以更好的进行压榨，外人会因此撂挑子不干，但自己人要考虑的更多一些。

    所以“用亲人以守根基、用贤人以拓疆土”是管理学里的一门学问。

    陈澈是不太喜欢任人唯亲的，因为他觉得那是一种不自信的行为，可结合实际考虑的话，所谓的疑人不用、用人不疑就是一句口号，起码不能真的100%信任。

    总体上任人唯贤。

    必要时任人唯亲。

    陈澈总说自己退居幕后，还牢牢握着集团控制权，其实就是控制着管理层。

    朱晓很有能力。

    但她也是陈澈任人唯亲的结果。

    如果没有陈澈的提拔，朱晓想坐到那个位置，不知道要付出多少。

    陈澈喜欢用职业经理人，但他的公司最后大部分都是合伙人责任制（有限）。

    因为他不能坐镇公司，公司为了发展必须有适合的架构模式。

    然而陈澈又想牢牢控制公司。

    怎么办？

    最后只能总体上任人唯贤、必要时任人唯亲，让自己能控制的人坐在上面。

    不止是华开集团、汇新资产，他大部分公司他都是这么处理的。

    只要把控好方向、把控好资金、把控好内部需求、规划好架构模式。

    一个3万人的集团，陈澈只需要控制3个人就可以平稳运营。

    很多人觉得老板经常不在公司，公司就会出问题，最后被吃的骨头都不剩。

    这是局限在了小商小贩的思维里。

    因为小店、小公司的老板都是身兼数职、甚至是主要生产力。

    离了他，当然经营不下去。

    可集团是一个大机器，是一个离了谁都能尽快更换零件的大机器。

    如果老板不在就出问题。

    那还开什么分公司，谈什么遍布全国、谈什么布局全球市场。

    话说回来。

    陈澈的大部分公司，和宏业建工（邯郸）的情况存在着明显不一样。

    一来，这不是他的公司。

    二来，建筑行业的潜规则很多。

    三来，分公司极度缺人。

    最后，就只能任人唯亲了。

    科技公司行就是行，不行就是不行，可建筑行业很难甄别好与坏，主要就是门槛太低了，资质平庸的人太多。

    就拿老爹陈天宏来说，如果去应聘，那些国企进不去，私企给不了高位。

    可老爹管理起一个集团。

    好像并没有那么费劲。

    鉴于如今的这种情况，所以陈澈和陈天宏才选择把宏业建工推出来。

    可以这么说，如今宏业建工的管理层，一半都是他们自己人。

    除了总经理是津门总部委派的，下面几个部门都是陈澈的叔伯兄弟担任要职。

    至于会不会出问题。

    陈澈感觉如今不会。

    他和老爹虽然选择了任人唯亲，但考虑总公司那边，还是要谨慎很多的。

    比如说范飞阳三人。

    说起来都是无足轻重的小职员。

    未来要不要提拔，还是要结合他们自身的能力，而不是一味的任人唯亲。

    任人唯亲最大的弊病，就是让其他员工感觉遭受到不公待遇，从而丧失期望收益、进取心，这方面把握好一个度即可。

    起码刚才在路上，担任宏业建工行政主管的杨振兴说，他们三个干的都不错。

    至于是真是假。