’一遍。”

    她特别强调了“梳理”两个字。

    “我要知道每一笔异常的资金流向，每一个不合常理的成本项，每一个被隐藏的关联交易。特别是，”她顿了顿，“所有涉及‘城市更新’、‘旧城改造’、‘土地整理’这类项目的账目，我要最详细的拆解。”

    我明白了。她要我从财务的视角，去挖掘远大集团那些光鲜项目背后，可能存在的所有污点和罪证。而这些污点和罪证，很可能就隐藏在那些看似正常、实则充满猫腻的账目数字里。

    第二天，我穿着用苏晚预支的“活动经费”购买的一套勉强算得上得体的西装，走进了远大集团总部。

    这栋位于城市CBD核心地段的玻璃幕墙大厦，高耸入云，在阳光下反射着冰冷而耀眼的光芒，像一把直插天际的利剑。大堂挑高足有十米，光可鉴人的大理石地面映照着行色匆匆的精英白领们的身影。空气里弥漫着高级香氛、咖啡和一种无形的、名为“成功”的压迫感。

    门禁卡在感应器上“嘀”了一声，绿灯亮起。我跟着人流走进电梯，按下十七楼。

    电梯平稳上升，镜面墙壁映出我那张依旧带着伤痕、眼神疲惫的脸，与周围那些妆容精致、神情自信的面孔格格不入。我感觉自己像一只误入天鹅群的土拨鼠。

    十七楼，战略投资部。玻璃隔断划分出一个个独立的办公区域，每个人面前都至少有两块显示屏，键盘敲击声、电话铃声、低声讨论声交织在一起，构成一幅高效而忙碌的景象。没有人多看我一眼，每个人都沉浸在自己的世界里，或者说，沉浸在被KPI和业绩驱动着的齿轮运转中。

    一个戴着黑框眼镜、看起来三十出头的女人迎了上来，她是部门行政主管，姓李。她的笑容标准而职业化，眼神里带着一丝不易察觉的审视。

    “沈顾问是吧？苏特助已经交代过了。您的工位在这边，电脑已经配好，内部系统的权限也已经开通。这是您接下来需要查阅的所有电子账目文件的目录和访问路径。纸质档案如果需要调阅，需要通过我这边申请。”她语速很快，交代完基本情况后，便不再多说，仿佛多浪费一秒钟都是罪过。

    我的工位在一个靠窗的角落，相对安静。桌上摆着一台高配电脑，两盆绿萝，还有一个写着“沈默顾问”的亚克力名牌。坐下，开机，登录内部系统。屏幕上跳出一个复杂的ERP界面，各种模块、报表、数据看板让人眼花缭乱。

    我深吸一口气，点开了那个名为“近五年项目账目归档”的文件夹。

    海量的文件。按照年份、项目类型、地区分门别类。从几十亿的地标商业综合体，到几千万的社区改造；从一线城市的黄金地块，到三四线城市的工业园区……远大集团的触角，果然延伸到了这个国家的各个角落。

    我开始按照苏晚的要求，从那些标注着“城市更新”、“旧改”的项目入手。

    起初几天，我像个真正的财务顾问一样，仔细核对凭证，分析成本结构，追踪资金流向。表面上，这些账目做得极其“漂亮”。凭证齐全，流程合规，审批链条完整。该有的招标文件、合同、发票、验收报告一样不少。成本核算精细到令人发指，连一颗螺丝钉的价格都有据可查。利润空间看起来合理，甚至有些项目的利润率在行业标准中只能算中等偏下，给人一种“良心企业”、“微利运营”的错觉。

    但很快，一些不协调的“杂音”开始出现。

    那是一个位于本省另一个地级市、名为“清河新村改造项目”的账目。项目不大，总投资约两亿，内容是改造一片八十年代的老旧工人新村。账目显示，项目的拆迁补偿成本极低，低到不符合当地任何一版的补偿标准。而另一项名为“特殊协调与□□费用”的支出，却高得离谱，几乎占了总成本的百分之十五。

    “特殊协调与□□费用”。

    这个科目很模糊，凭证后面附着的说明也语焉不详，大多是“咨询服务费”、“劳务费”、“临时设施费”等笼统的发票，开票单位是一些听都没听过的“信息咨询中心”、“保安服务公司”。金额从几万到几十万不等，时间跨度覆盖了整个拆迁期。

    我调出了这个项目的背景资料。发现这个项目从启动到完成，只用了不可思议的十个月。而同期周边类似规模的旧改项目，平均周期都在两年以上。当地论坛上还能找到一些陈年帖子，零星提到当时拆迁时发生过“冲突”，有“个别居民阻挠”，但都被“妥善解决”了。发帖时间都在项目启动后不久，然后便戛然而止。

    我尝试搜索与那些开票公司相关的信息，大多查无此人，或者注册地址是某个偏僻乡村的民房，电话永远无法接通。

    一种熟悉的寒意爬上脊背。我想起了苏晚的父亲，想起了防空洞墙上的“灭口”。这些“特殊协调与□□费用”，买通的恐怕不只是“协调”，还有沉默，甚至……是鲜血。

    随着翻阅的项目越来越多，类似的“异常”像溃烂的脓疮一样，一个接