庆秋，“你也別干看著，我俩好歹是合作伙伴，也帮著我多多联络一些人脉关係，帮著我把经销渠道再扩充一下。”

    陆浩最喜欢做的就是扩充道路。

    这里扩充一下，那里扩充一下。

    “我一直都在联繫，帮你牵线搭桥。”黄庆秋道，“不过，我即便能帮忙，但这个力度也不会很大，私营餐馆和酒店虽然有，但还是太少，规模也都不大，而且店里售卖的酒水多是以白酒和啤酒为主，喝饮料的並不多。”

    她这话是实情。

    虽说改开有10年了，但这个过程並不是一下就放开，而慢慢的放开，政策也是慢慢的清晰起来。

    就如饮食服务行业，1979年至1984年，饮食业企业的改革主要形式是在企业內部实行提成工资，打破分配“大锅饭”，调动职工生產积极性，过后才开始慢慢涉及產权等方便的改革。

    这种情况下，真正有魄力，有胆量，有资金投资，开规模比较大，类似玉锦食府这样的酒店的私人老板很少。

    哪怕就是比玉锦食府规模稍微小一些的，也很少。

    服务行业真正的大爆发，是从90年代才开始，那会儿政策已经清晰了，不用担心投资了酒店后被合营，资產被收归公家所有，而且很多人经过前期的资本积累，手上也有了一定的资金。