年，此刻却微微欠身，用带着浓重口音的英语说：“邵先生，很荣幸见到您。”

    李仙姬在旁边用韩语小声补充了一句，翻译连忙跟上：“李仙姬老师说，她在韩国听说您很久了，今天终于见到本人，非常激动。”

    李美子年纪最大，是韩国传统演歌的泰斗，但在邵维鼎面前，她同样保持着谦恭的姿态。

    倒不是因为名气不够，是因为在韩国社会的价值序列里，掌控着国民经济的实业巨头天然地站在金字塔的顶端，娱乐明星再红也只能仰望。

    日本歌手的反应则更为复杂。

    谷村新司作为日本乐坛的常青树，姿态不卑不亢，但语气里带着明显的敬意。

    他走过来，用流利的英语说：“邵先生，您在日本商界的名声，可能比您想象的还要大。”

    “哦，怎么说？”邵维鼎微微一笑，颇感兴趣。

    其他人的目光也纷纷投视了过来。

    谷村新司道：“这几年，您先后在日本市场击败精工、西铁城、卡西欧，又将屈臣氏成功打入我们日本市场，如今位于银座的屈臣氏旗舰店已经成为了很多游客来我们日本打卡地了。”

    听到这话，众人也不禁笑了起来。

    屈臣氏的旗舰店和免税店已经开遍了东亚和南洋，所有人都有同样的感受。

    而且谷村新司说的可不是什么客套话。

    在日本，邵维鼎的名字已经出现在《日经新闻》的头版至少十次以上。

    收购夏普、整合电器品牌、推出液晶产业线，这一套组合拳打下来，不仅让夏普完成了从传统家电到尖端显示的产业升级，更是直接改写了日本电子产业的竞争格局。

    日本的高校商学院已经把鼎峰收购夏普的案例编入了教材，有教授在课堂上用了四个字来评价这场收购——“教科书级”。

    更让日本普通人记住邵维鼎这个名字的，是宝矿力。

    这个电解质水品牌在被鼎峰收购之后，以全新的营销策略和包装设计重新打入日本市场，短短一年之内就从一个小众运动饮料变成了国民品牌。

    便利店冰柜里那一排排蓝白相间的宝矿力瓶子，每天被数百万日本消费者拿起来又放下，瓶身上的品牌标识早已深入人心。

    松任谷由实在旁边补充了一句：“邵先生，在日本，已经有人给您取了一个绰号，叫‘营销之神’。”

    这个称呼在日本的分量，在场的人可能只有谷村新司和松任谷由实真正理解。

    在日本这样一个极度推崇专业精神和商业智慧的社会里，“神”这个字从来不会轻易使用。

    而被冠以这个称号的邵维鼎，甚至还没满三十岁。

    中森明菜站在松任谷由实身后，偷偷打量着邵维鼎。

    她在日本红到发紫，是昭和末年的偶像象征，但在邵维鼎面前，她拘谨得像个刚出道的新人。

    日本文化尊崇强者，越强的人越值得追随。

    这个逻辑深植于大和民族的集体潜意识中。

    而邵维鼎在日本人心目中，已经是值得侍奉级别的强者了。

    在场一百零八位歌手，除了日本人之外，都十分意外邵维鼎在日本的地位。

    尤其是来自大陆的那几位歌手。

    “能被日本人称为‘营销之神’这位邵先生，到底有什么魔力？”

    李谷一看着被人众星拱月的邵维鼎，喃喃自语。