面渠道覆盖，不是野心，而是生存下去的最低要求。”

    与此同时，酒店里，李明正在执行另一项陈秉文安排的关键任务。

    他通过东宝东和的关係，联繫上了日本电视台的gg部门负责人。

    陈秉文的指令非常明確：

    不惜代价，抢占夜间深夜时段，建立“脉动”功能饮料的心智认知。

    gg內容定位三组镜头：马拉松选手衝线后大汗淋漓饮用、上班族深夜加班后疲惫饮用、年轻人聚会后畅快饮用。

    核心口號：流汗之后，就喝脉动！”

    只投每晚23:00至次日凌晨01:00的时段。

    首批覆盖东京、名古屋、大阪三大都市圈的所有主流电视台该时段。

    这个策略极其大胆且精准。

    1979年的日本，深夜时段gg费相对低廉，但却是上班族、学生党、夜班人员等“脉动”目標用户看电视的高峰期。

    集中火力轰炸这个时段，成本效益最高，心智穿透力最强。

    某一瞬间，陈秉文甚至想在日本找几个白鬍子老专家，在深夜电视节目上讲解“脉动”源自祖传配方的故事

    不过这个念头刚在他脑中一闪而过，就被他否决了。

    太土了，而且不符合日本媒体的调性。

    日本观眾或许相信权威，但更相信数据和看似客观的呈现方式。

    生硬的“祖传配方”故事，在这个高度现代化的社会，很可能適得其反，甚至引来嘲讽。

    (本章完)