个科室。综合科，財务科，人事科，採购科，资產管理科，融资科以及后勤科。后勤占了四个，业务才占了三个，还是老一套的管理模式，完全没理解成立国投集团的意义。

    乔岩也草擬了一份，他採用的是扁平化结构，大部制管理模式。初步设立综合处，战略处、產业处、金融处和法务处五大板块，另外根据监委会职责专设审计和纪检组。这些不是他凭空想出来的，参照其他国企以及金安实际谋划出来的。

    综合处，顾名思义，把办公，人事、財务、后勤、安保等全都装到一个篮子里，服务於整个集团的正常运转。战略处，属於集团的决策机构，公司如何发展，全靠这个部门运作。

    產业处，属於执行机构，按照战略处制定的发展计划，对產业板块进行细分运作。金融处，同样是执行机构，融资，投资，资產管理等都在这个部门。法务处，乔岩將其单列出来，这个部门太重要了，在接下来的改革中將发挥重要作用。