刻：“这样，徐县长你安排干部轮休，確保每个人都能得到休息。

    周书记你带纪委的同志，注意观察工作中可能出现的问题，及时提醒。”

    五月五日，黄金周最后一天，白水县迎来了又一波客流高峰。

    许多游客想抓住假期的尾巴，来体验这个被称为“最暖心旅游目的地”的地方。

    李毅飞站在办公室窗前，望著街上熙熙攘攘的人群，心中百感交集。

    这五天的经歷，既让他看到了白水县的巨大潜力，也让他感受到了沉重的压力。

    晚上八点，最后一批游客开始离去。

    志愿者们仍然坚守在岗位上，为离去的游客送上温馨的祝福和小纪念品。

    许多游客感动地说：“一定再来！白水是我们第二个家！”

    当晚的总结会上，徐志国匯报了令人振奋的数据：“五天共接待游客68万人次，旅游综合收入突破8000万元，是去年同期的十五倍。更重要的是，我们收到了5000多封感谢信和表扬信。”

    但李毅飞的表情依然严肃：“成绩值得肯定，但问题也不容忽视。

    这五天里，我们发现了50多个需要改进的地方，发生了8起突发事件。

    更重要的是，这种接待模式不可持续。”

    他顿了顿，继续说：“五一过后，我们要做好三件事：一是认真总结经验教训；二是建立长效机制；三是思考如何將短期火爆转化为长期发展。”

    就在这时，李毅飞的手机响了——是上级领导来电。

    “毅飞啊，你们白水这次可是出了大风头！”领导的声音带著笑意，“连省里都在问，白水模式能不能在全省推广。不过...”

    领导话锋一转：“也有不同声音，说你们这是搞形象工程，浪费財政资源。你要有所准备。”

    掛断电话，李毅飞陷入沉思。白水的成功引来了关注，但也带来了更大的压力。

    如何在保持特色的同时实现可持续发展？如何应对可能出现的质疑和批评？

    窗外，白水县的夜空格外明亮。这座小县城因为一个五一黄金周而声名鹊起，但未来的路还很长。