第565章 腾达开始改造影视行业

    七月二十二號，大暑。北平城迎来一年中最炎热的时节。

    腾达文化会议室內，冷气开得很足，凉爽怡人。

    长条形会议桌旁，公司一眾高管正襟危坐，半年会进行到关键环节。

    总裁刘容对著麦克风，声音清朗：“基於公司长远发展考量，下半年总裁分工做如下调整：

    我本人將主抓gg业务，刘总负责中后台运营与支持，影视板块则由王总分管。”

    分工调整一宣布，会议室里响起一阵骚动。

    几位部门负责人交换著诧异的眼神，gg部经理更是一脸困惑。

    根据刚刚出炉的財报，腾达文化2013年上半年营收14亿，利润4.2亿。

    其中影视业务独占鰲头，贡献了13.2亿营收，是公司当之无愧的支柱。

    这块核心业务，自刘容上任以来，一直亲自执掌。

    如今突然要交给副总裁王强负责，自己去直管不温不火的gg业务，著实令人费解。

    刘容没有理会会场细微的议论声，视线转向身旁副手，郑重交代：“王总，公司下半年有《一仆二主》、《杉杉来了》、《马向阳下乡记》、

    《匆匆那年》、《白髮魔女》等七部电视剧、三部电影开机，担子不轻，你要多费心了。”

    “刘总放心。”王强沉稳回应。

    大会前，三位总裁已经开过小会，他明白这次调整背后的深意。

    刘容点了点头，不疾不徐地说道：“昨天，我参加了集团內容平台和大文娱两大事业群总裁联席会议。

    有些重要会议精神传达给大家，这关係到公司未来两年战略方向。”

    在座高管们不约而同调整好坐姿，翻开笔记本，准备提笔记录。

    “按照腾达文化现有发展速度，很快就要触达国內影视公司体量天板了。”

    刘容顿了顿，特意补充一句，“我这里指的是影视板块，不含gg业务。”

    她环视全场，见眾人露出思索的神情，进一步解释：“市场容量是有限的。

    全年重要档期、视频网站推荐位、电视台黄金时段都是有限的。公司不可能无限制地量產影视作品。”

    王强下意识在心里盘算了一下。

    不算对外投资项目，腾达文化一年出品二十多部影视剧，確实快接近市场容量的极限。

    如果公司多部作品在同一时期上线，难免会互相倾轧，分流观眾，形成“我打我自己”的尷尬局面。

    “更关键的一点！”刘容的声音將他的思绪拉回，“顶尖的导演、编剧、演员不是流水线上的工人。

    他们的时间、才华和创意是这个行业最稀缺的资源，不可能只为腾达一家服务。”

    说到这里，她身体微微前倾，通过麦克风传出的声音格外清晰：“为了平衡作品的质与量，加强项目风险控制，最大化利用集团生態优势，公司未来將实行更精细化的管理。”

    隨后，拋出一枚重磅炸弹：“下半年，腾达文化將联合头条视频，共同制定影视项目分级標准。”

    会议室里瞬间响起一片低沉的惊呼。联合头条视频制定行业標准？

    这显然不是简单的业务调整，而是要以平台和资本的力量，重新定义游戏规则！

    “新標准將在投资规模的基础上，综合考量主创阵容、ip价值等多个维度，將项目分为四个等级。”刘容开始详细阐述。

    “第一档，s+级。单集成本500万以上，总投资不低於2亿。

    主创必须是最具號召力的顶级演员，导演、编剧必须是一线奖项获得者或有口碑保障。”

    她停顿一会，让这个数字在每个人心中沉淀，“对於s+项目，將享受集团全生態流量倾斜。

    包括微博、今日头条的开屏gg，热搜预定，以及头条视频首页主位推荐。

    “”

    在座的都是行业老兵，一听便明白，s+项目就是要打造现象级爆款，不仅要盈利，还要追求全网影响力。

    “第二档，s级。”刘容继续介绍，“单集300万到500万，总投资1亿到2亿。

    要求一线明星担纲，配备成熟製作团队。

    定位是构成公司营收和市场份额的绝对主力，享受集团重点剧集级別的推广资源。”

    “第三档，a级，追求类型化、稳回报，用於巩固基本盘。单集成本150万到300万，总投入5000万到1亿。主要依靠头条视频內部进行针对性推广。”

    “最后一档，b级，”她语气稍缓，“定位是低成本创新试验田，用於孵化新ip、培养新人，投资控制在5000万以下。

    可以启用新人或过气艺人，大胆起用新人导演、编剧。宣发上主要依赖社交媒体口碑发酵和算法推