第218章 老师现在火气很大＆好大哥的魄力

    “杨行长，留步。”

    杨行长笑著和洛川握握手。

    “那我就不送了，回头等投资委员会审议过后，出结果了，我第一时间通知你。”

    “好，那就先这样，回见。”

    走出工行总行大厅，洛川抬头看向依旧阴沉的天色，心头暗骂了一句，乘车离去。

    回到酒店，洛川一头创死在柔软的大床上。

    见男友这德行，宋锦丟掉手机，滚了几圈，趴俯在他后背上，环抱住男友的脖颈，对著侧脸吧唧就是两口。

    “又没谈拢？”

    “嗯吶唄。”洛川懒踏踏的应了一声，都有些无力吐槽了。

    他们已经在京滯留小一周了。

    又是分析合作的广阔前景，又是技术性、安全性展示，晓之以理，动之以情。

    不能说没收穫，但也真没太大的实质性进展。

    他当初猜的一点都对。

    银行方面果然顾虑重重。

    即便他提供了详尽且周全的解决方案。

    比如，工行担心数据安全问题，他展示了token化技术，ssl加密技术：设备指纹，以及双重风控模型等多重安全防护。

    並提供了模擬攻击测试报告，系统扛ddos攻击能力远超行业標准数倍。

    同时还承诺，绝不触碰银行核心帐户体系，仅作为支付通道工行担心资金安全问题，洛川提出“72小时全额赔付”机制。

    用户若遭遇盗刷，將由口袋钱包联合平安產险承担损失，投保费由口袋钱包承担。

    利益分配问题，洛川也进行了让步，提出了“手续费分成”模式，

    银行获得交易手续费的70%，口袋钱包保留30%。

    这种模式，虽然与银联的“7：2：1”分成，即发卡行70%，收单机构20%，银联10%的分成看似相同，但其实，银行的实际收益更高。

    一来，银行无需再向银联或收单机构，如p0s机服务商，支付额外费用，70%为全额收益。

    二来，银联模式下，银行需承担收单机构的服务成本，以及银联的网络服务费。

    而在快捷支付中，银行通过口袋钱包的技术接口，即可直接完成交易处理，

    既省去了传统pos收单的硬体成本，又减少了风险审核的人力成本，还降低了跨行清算的复杂流程。

    还一点，银联模式主要针对线下pos交易，而口袋钱包可帮助银行，快速拓展线上场景，带来更多增量业务。

    要知道，口袋钱包的用户数量已经突破1.2亿大关！

    並且，跟其他第三方支付平台不同，口袋钱包的用户，全部为实名用户，且60%以上绑定了银行卡信息。

    这也是口袋钱包的用户量，始终追不上支付宝的主要原因之一。

    现阶段的支付宝，用户量高达1.85亿。

    但其註册帐號，不需要实名认证，仅需手机號、邮箱即可完成註册，且对“一人多號”现象持默许態度。

    仅对未实名认证的帐户，在支付额度、提现功能等方面，进行了些许限制。

    而口袋钱包的绝大多数用户，都是从悠米社区等实名制平台转化而来，且施行“强制实名註册”措施。

    这也是得益於，极光系的產品，从一开始就施行实名制，用户的接受程度较高。

    当然，虽在总用户量方面，口袋钱包比支付宝少了大几千万。

    但日活跃用户，口袋钱包其实已经追上来了，两者都在400万上下。

    支付宝只是胜在背靠淘宝等电商平台，交易需求更加频繁且旺盛，日交易量在7亿左右。

    而口袋钱包锚定的是游戏充值、第三方平台和应用的增值服务，並对接了极光系平台的增值服务及gg交易系统。

    日交易量在五亿左右晃荡。

    下一个爆发点，应该是正在酝酿的“千团大战”。

    总之，通过將口袋钱包接入工行卡，工行不仅可获得更高的实际收益，还可轻易触达千万级用户。

    但很显然，对於国企来说，核心宗旨只有一条。

    “我寧愿什么也不做，也不愿犯错。”

    说不上是g僚主义，只能说，稳定压倒一切。

    经过几次商，洛川得到的答覆是，“需在d委会上通过战略投资委员会审议”。

    这一审，估计一两个月就过去了。

    且还不知道能不能成。

    但除了等，似乎也没什么別的办法了。

    回头他先向央行支付结算司提交一份合作方案，核心宗旨为一一银行主导，风险可控。

    等到下个月，要是还没得到工行的答覆，或是审议没通过，他直接向上面