第307章 包裹著温和的侵略性＆成名之战！

    让洛川感到意外的是，王星竟然也跟著掺了一脚。

    虽未出现在文章中，但在接受记者採访时提到：“企鹅的进入，让整个团购行业，从红海变成了血海。”

    千团大战刚刚打响之际，企鹅曾与groupon合资成立高朋网，並依託企鹅的社交资源进行推广。

    刚开始还好，但很快就被头部的美团等平台，拉开了差距。

    就在上个月，企鹅又亲自下场，推出了qq团购，对標的正是美团网。

    虽当前市场份额最高的团购平台，仍是悠米社区的线下团购。

    但其与常规团购网站的“纯交易导向”不同，更多是以用户社交关係链为核心展开。

    运营上也是以增强社区活跃度为目標，团购仅作为社交场景的延伸。

    而企鹅的战略重心，明显在於快速验证电商赛道的可行性，而非作为现有社交產品的附加垂直功能。

    这与美团的“规模化交易逻辑”高度契合总之，企鹅的加入，再次加剧了团购领域的战爭烈度。

    而被直接对標的美团，明显压力很大，搞得王星都下场diss。

    十分辛辣大胆的指出：“企鹅不仅抄袭產品，还j控用户行为，这比单纯的模仿更可怕。”

    之前网上就曾曝出过，企鹅通过客户端，扫描用户电脑中的软体信息，分析用户偏好，以此针对性的复製竞品功能。

    除了以上这几位，行业內也热闹的不行。

    为数眾多被欺压许久的创业者，纷纷加入“倒鹅”阵营，指责其“垄断扼杀创新”。

    媒体那边，也跟著推波助澜，大口猛炫人血馒头。

    更有甚者，还拿极光拉踩企鹅。

    不过两者的作风，也確实是两个极端。

    现在的企鹅，仍是以“封闭生態+快速跟隨”为核心战略。

    通过社交垄断与產品模仿，实现市场扩张。

    包岳乔的评价就很贴切。

    “企鹅就像一只大章鱼，什么领域赚钱，就伸触手进去。”

    而极光的作风，则与之完全相反。

    “开放”和“创新”，是其最鲜明的两个標籤。

    如今风靡全球，已然成为“基础设施”的开放平台战略，便是由极光一手掀起的。

    当今全球最庞大，最具活力的开放平台，正是悠米社区。

    本来还有一个脸书，能跟悠米社区淘淘。

    可惜小扎无谋，频频针对与脸书自有功能，形成衝突的热门第三方应用，开放生態已彻底崩坏。

    而悠米社区这边，始终坚持“公平、公正、公开”原则。

    几乎放弃了所有自有创新应用的直接开发，將创新权限让渡给开发者。

    转而將全部精力，聚焦於优化选代平台基础核心功能，以及底层技术的突破。

    这么说吧。

    在过去的一鯤年里，单是在开放生態领域，极光便新增了2800余项专利！

    其中78%涉及平台架构、分布式系统、隱私计算等底层技术。

    洛川每年几十亿砸进去，可不是在嘻嘻哈哈某种程度上说，悠米社区已经不单纯是一个社交平台了，而是“数字基建提供商”。

    另外，在流量扶持方面，虽说他们也会偏向“自家人”，但都做的十分隱晦，从未被人抓住什么把柄。

    且从未打压过平台內的第三方应用。

    哪怕是让洛川十分不爽的美团，他们也还是该推流推流。

    总之，企鹅代表的，是“流量霸权”时代的旧逻辑一一通过控制入口，实现商业扩张。

    而极光的“开放基建”模式，本质是將网际网路还原为“去中心化协作网络”，进而构建起一个，自我进化、共同繁荣生长的生態系统。

    这也是为何，两者同样是疯狂扩张，极光的名声却要好上许多的根本原因。

    特別是大眾层面。

    因为极光的“侵略性”，始终包裹著一层“温和”的外衣。

    总之，《计算机世界》的这篇文章，让企鹅本就不太富裕的名声，直接跌到了谷底。

    据说，小马哥在看到这篇文章的时候，第一反应是：“他们怎么可以骂人呢？？”

    喷~

    即便企鹅十分迅速的发表声明，遣责文章“言辞恶毒、插图恶劣，粗暴的伤害了企鹅用户的感情”，並表示“保留追究其法律责任的权利”。

    但这丝毫没有改变，行业內群起而攻之，网上也是骂声一片的现状。

    与此同时，另一边的360，仍在遭受安全软体厂商的围攻。

    双方算是回归到了同一起跑线。

    而全程吃瓜看戏的洛川，激动的小腿肚子都在打哆。