第440章 “逆转基因”的魄力＆毛骨悚然的猜测

    也不只是这两项功能。

    事实上，悠米外卖从底层架构，到交易系统、智能派单系统等等，皆呈现出碾压级的优势。

    想要追上对方的技术水平，没个大半年集中攻关，想都別想。

    这还是在极光原地踏步的情况下。。

    但这可能吗？

    念及於此，王星烦躁的摘下眼镜，揉捏著眉心。

    更让他头疼的是，即便他们的技术水平追上了，由於底层基础设施的巨大差距，也註定他们无法在成本、效率、用尸体验等方面，达到对方的水准。

    只提一点。

    悠米外卖的全部技术架构与业务系统，皆构建於极光云。

    而当初为了保证美团的技术自主性，他只將非核心业务系统，搬上极光云。

    核心交易系统，仍依託於自建的数据中心运行。

    成本方面，暂且就先不说了。

    更关键的是，双方的计算资源调度、数据处理延迟、弹性扩缩容能力等，完全不在一个层级。

    极光云可在50毫秒內，完成跨数据中心的资源重新分配。

    例如，午间订餐高峰期，可瞬间將悠米视频的閒置伺服器资源，调度至悠米外卖订单系统，实现处理能力的“秒级跃升”。

    而美团自建数据中心的调度，仍依赖人工配置策略，极易出现，订单峰值时app卡顿。

    两者的差距，大概相当於高铁和小电驴。。

    虽然他们已经启动了云计算平台的研发工作，但目前连分布式存储的底层逻辑，都还没吃透。。

    更糟糕的是，悠米外卖还有著极光生態的全方位加持！

    悠米社区直接在首页，设置了一个“悠米外卖跳转入口”。

    点击自动跳转至悠米外卖app，或是下载页。

    极光微博为其定製了“流量套餐”——#晒外卖挑战#。

    购买星光手机，赠送“50元外卖券”。

    悠米外卖订单满30元，赠送悠米视频会员。

    此外，悠米外卖本身，也推出了“首单立减20元+每周10张5元券”的强力补贴活动。

    如此声势浩大的阵仗，明显就是打算，在竞品没反应过来之前，以巨额补贴的方式，快速建立品牌形象，抢占用户心智！

    且不同於其他几家网际网路巨头，对生活服务领域，存在著明显的水土不服。

    如bat三家，更多是试图，以流量优势，或是生態整合，碾压本地生活。

    说白了，就是瞧不上后厨动线优化、配送履约体系搭建等“脏活累活”。

    有一个很典型的例子，可以佐证这一点。

    老马嘲讽京东模式。

    称：“京东自建物流，是“自杀式”重资產模式，阿狸永远不会走这条路。”

    本质上，这是网际网路巨头的“轻资產运营模式”基因，对“线下服务网络重资產投入”的天然排斥。

    但生活服务类业务的核心竞爭力，从来不是用户基数的简单叠加，而是深入街头巷尾的本地服务网络构建能力。

    需要的不是网际网路巨头擅长的“顛覆式创新”，而是耐得住寂寞的“渐进式赋能”。

    但很显然，同为网际网路巨头的极光，懂得这一点，並且执行的非常彻底。

    王星曾深入调查分析过，悠米社区线下团购业务的发展歷程。

    得出了一个，让他惊讶万分的结论。

    最初的时候，极光同样无法適应，生活服务类领域的运营模式。

    这也是为何，极光早在07年，便开始攻略高校周边商户。

    却直到09年下半年，才开始小规模试运行线下团购业务。

    但极光强大的地方就在於，他们有著强行“逆转基因”的耐心、魄力和执行力。

    就以悠米社区线下团购为例。

    极光硬是花了两年多的时间，通过数十轮微型高校线下团购活动，磨炼团队，调整思路，一步一个脚印的积累商户资源。

    也正是这份滴水穿石的“慢功夫”，使得极光彻底摆脱，网际网路企业惯有的“流量至上”思维桎梏。

    锻造出一套，贴合生活服务本质的运营体系。

    两年啊。。

    王星自认为，如果换做是他，绝对没有这个耐心。

    极光微博的一骑绝尘，同样是个很好的例子。

    明明是以熟人社交起家，但在极光微博发展初期，极光愣是按捺住了强行导流的衝动。

    反而选择了一种，十分克制的导流策略信息流精准推送。

    也正是这种克制，使得极光微博“舆论社交平台”的属性，几乎没有受到半点熟人社交的影响。