第142章 收购

    “陈总，关於颯墨品牌的收购情况，我跟您匯报一下！”

    接到张世杰的电话，陈晓道：“张总，你不用客气，我们交流一下。”

    前几天陈晓让他去沟通品牌收购或者代理合作的事宜，他不敢怠慢，这两天亲自在跟进这个事情。

    这也是让现在的依诺集团突破瓶颈的机会。

    巧了，颯墨品牌也遇到增长乏力的瓶颈了！

    颯墨定位高端潮流品牌，其客单价与轻奢品牌相差无几，在各大商场也都是与轻奢品牌在同一区域。

    但是想一想，每个省份有轻奢品牌的商业广场有多少，可以想像颯墨品牌的渠道布局是受到制约的！

    终端少，又想提升业绩份额只能提升单店產出，而提升单店產出对货品的丰富度要求就比较高。

    可是颯墨现在全国范围內普遍是以经销代理模式来进行的，因为这样操作集团不需要占用太多的资金流。

    这也是颯墨品牌发展之初现金流不太充裕时的无奈之举。

    问题就在这，现在全国的经销商模式已成型，弊端就出现了！

    一方面，经销商开店谨慎，不是非常有把握的场子不开，另一方面经销商订货谨慎，为了避免积压库存，经销商订货喜欢追求货品的深度，而放弃宽度！

    这样做的好处是货品不容易断码，方便整合尺码。

    弊端就是因为货品宽度不够，顾客可选择性不高，导致业绩受损。

    可是经销商在业绩份额和库存压力的取捨上，显然更看重后者。

    所以发展到当下，颯墨的渠道布局推进很慢，经销商的採买每年增加也有限，集团想要大刀阔斧的整治，经销商又抱团取暖。

    这种情况下，颯墨品牌方没人敢轻举妄动，因为一旦经销商抵抗起来，造成品牌业绩和利润的损失就有人要站出来承担责任，显然没人愿意做这个坏人。

    这是大公司的弊端，明知问题在哪里，但就是不作为，每个人考虑的是先自保。

    因此操盘手们担心投资人收益减少而被问责，明知这方面有问题，也只能墨守成规。

    这个时候张世杰找上门，依诺集团与颯墨不同的地方恰巧就是经营模式上。

    依诺集团完全是直营模式，没有颯墨的这种困扰，当然直营也有直营的弊端。

    太占用资金，而且库存全部成为公司的，库存周转率的压力给了公司，而不像颯墨都是经销商买单。

    但是占用资金对依诺集团是问题吗？

    张世杰跟他们开玩笑说：“现在依诺集团穷的就剩钱了！”

    帐上趴了20个亿，腰杆挺的倍直，钱这玩意比什么肾宝好用多了!

    如果颯墨接受依诺的投资，那么完全可以藉助依诺的直营通路来制衡经销商，或者直接收掉。

    反正每个省都有管理团队，况且资金问题也解决了，收掉经销商还可以更加利益最大化。

    正因为如此，张世杰收购颯墨的想法，让颯墨有一点点动心！

    並且张世杰承诺他们，收购之后，颯墨团队依旧单独运营！

    他这个想法是对的，不同定位的品牌就是要有专人的负责，如果让负责“以锐”的去经营颯墨，很快颯墨就会被经营成另外一个“以锐”

    如果依诺公司通过股权收购的形式来完成对颯墨的绝对控股，收购之后就可以调整经营管理方式，优化资源配置，提升市场竞爭力，两家企业都可以突破现有的瓶颈，实现双贏。

    “张总，零售上的事情我不懂，就不给你什么建议了，但我可以给你提供一项支持！”

    “颯墨现在也算是国內市场里首屈一指的潮牌了，知名度很高，如果完成收购后，我可以牵头让香奈邇和颯墨搞一到两款联名款，来提升品牌影响力！”

    什么？张世杰怀疑自己听错了。

    “陈总，您说的香奈邇是那个国际奢侈品巨头的香奈邇吗？”

    得到陈晓的肯定回答后，张世杰內心的震惊无以言表，那可是香奈邇！

    能和她联名，对品牌的影响力的提升比几个亿的gg费效果要好的太多了，这是多有逼格的事。

    他没有提能不能和依诺合作，他知道依诺不配！

    依诺集团手上的两个品牌，“以锐”走的是中端市场，“依诺”没啥影响力，就算香奈邇是陈总家里的，也不可能这样合作，对香奈邇的品牌会有损害，那可就不是一星半点的了。

    颯墨至少已经站稳了国內潮牌的制高点，而且也有相当大的市场规模了。

    最⊥新⊥小⊥说⊥在⊥⊥⊥首⊥发！

    就这如果不是陈总亲口说出来，张世杰都认为这是天方夜谭。

    他是知道陈总的实力，並且知道他不轻易夸海口的，既然说了，那就一定有把握！

    他现在