周三上午。

    陈立带着林沐和财务科长老李，准时出现在工商银行县支行的小会议室。

    赵副行长已经等在会议室，身边还坐着信贷部经理和一名风险控制专员。

    气氛比上次非正式沟通时严肃许多。

    陈立没有多余的寒暄，直接打开笔记本电脑，连接投影，开始了精心准备的汇报。

    他没有试图美化评估报告揭示的残酷现实，而是以此为基准，清晰地展示了恒冶技改的完整逻辑链：

    薄弱家底（评估值）——

    生存危机（现状）——

    唯一出路（技改）——

    可行方案（技术框架与效益测算）——

    风险共担（政府、城投、企业、银行）——

    价值重生（预期结果）——

    汇报过程中，赵副行长几人听得很专注，不时低头记录。

    当陈立展示那份来自刘太顺的、关于历史问题正在积极补正的内部说明时，风险控制专员明显多看了几眼。

    汇报结束，进入问答环节。

    问题尖锐而直接：

    “陈局长，按照你们的测算，即使技改成功，企业每年的利润偿还贷款本息后，剩余的现金流是否足够维持正常运营和必要的再投入？”

    信贷部经理问。

    “改造后主要成本（能耗、人工、废品）会大幅下降，现金流改善是根本性的。

    我们的测算已经包含了必要的运营维护和适度研发投入，偿还贵行贷款后仍有盈余。

    具体数据在我们的详细测算模型中可以体现。”

    老李熟练地调出相关页面进行解释。

    “县里的支持函和城投的合作意向，目前有书面材料吗？”

    风险控制专员问。

    “县工信局的支持函正在走流程，预计今天下午能拿到。

    城投公司已经派投资部负责人今天上午与我们进行技术商务交流，正式的合作意向书正在磋商中。

    我们有信心尽快取得实质性进展。”

    陈立坦诚以告，同时展示了与城投约定会面的邮件记录。

    “如果技术改造过程中出现未预见的重大技术难题或成本超支，如何保障银行贷款安全？”

    赵副行长亲自发问，直指核心风险。

    “第一，我们采用了成熟可靠的‘老骨新肉’改造思路，技术风险相对可控；

    第二，与设计院和主要设备供应商的合同，会明确技术指标、验收标准和违约责任；

    第三，贷款可以设计成分阶段发放，与关键改造节点挂钩；

    第四，县里的支持政策和城投的参与，本身也是一种风险缓冲和增信。”

    陈立条理清晰地回答。

    “我们愿意接受最严格的过程监督。”

    问答持续了将近一个小时。

    陈立三人准备充分，回答得有理有据。

    既不回避困难，也展现了充分的信心和清晰的路径。

    最后，赵副行长合上笔记本，沉吟片刻，说道：

    “陈局长，你们的准备工作和坦诚态度，给我们留下了深刻印象。

    恒冶是县里的重点企业，这个项目县里又如此重视。

    我们银行有责任也有意愿支持实体经济发展。

    这样，你们把今天说的县里支持函和城投的意向材料尽快补充过来。

    我们这边会尽快启动内部评审流程，并向上级行汇报。

    一有进展，会立刻通知你们。”

    虽然没有当场承诺。

    但赵副行长的表态比预想的要积极得多！

    内部评审和向上汇报，意味着贷款申请正式进入了银行的议事程序。

    “非常感谢赵行长的支持！我们一定尽快补充材料！”

    陈立诚恳致谢。

    从工行出来，三人都松了口气。

    老李擦了擦额头的汗：

    “陈局，刚才可紧张死我了，那个风险专员的问题真刁钻。”

    “回答得很好。”

    陈立笑了笑，肯定道：

    “关键是我们准备得充分。

    林秘书，立刻联系杨局那边，催一下支持函。

    同时，跟城投那边沟通，看看上午交流的情况，争取尽快拿到他们初步的意向表述，哪怕是会议纪要或邮件确认。”

    “明白！”

    林沐立刻拿出手机开始联系。

    回到公司，已是中午。

    简单吃了饭，陈立立刻投入到与城投投资部负责人的交流总结中。

    王工和老李参加了上午的交流，反馈对方对技术方案和效益测算基本认可。

    但对具体的合作模式（