部改革。”

    他打开另一份文件：

    “从今天起，管委会实行三项新制度。”

    “第一，项目调度会制度。所有项目明确责任人、时间表、考核标准。

    每周一召开调度会，检查进度，解决问题。

    完不成任务的，要说明原因，提出整改措施。”

    “第二，一线工作法。

    所有干部，每周至少三天在工地、在企业、在群众中。

    办公室只是开会和整理材料的地方，真正的工作在现场。”

    “第三，创新贡献奖。

    鼓励大家提出好点子、好办法。

    被采纳的，给予奖励；

    产生显著效益的，重奖。

    奖金从管委会的绩效经费中列支。”

    这三项制度一出，会议室里鸦雀无声。

    周志国的脸色变了变——这些制度，明显是针对机关病的。

    他这样的老同志，习惯了在办公室看文件、听汇报，现在要天天跑现场，肯定不适应。

    李明轩则眼睛一亮——

    创新贡献奖，正对他的胃口。

    他有很多想法，正愁没机会实践。

    王秀英最干脆：

    “陈主任，这些制度好。

    干部就应该到一线去，坐在办公室里解决不了问题。”

    陈立看着三个人的反应，心中有数。

    “三项制度，从今天开始执行。”

    他一锤定音。

    “办公室负责制定实施细则，明天发给大家。”

    “另外……”

    他补充道：

    “三个片区的启动工作，也同步开始。

    周主任负责北部片区的前期沟通和安置房建设；

    李主任负责南部片区的规划和配套设计；

    王主任负责中部片区的群众工作和问题梳理。”

    “一周后，我要看到具体的工作方案和时间表。有没有问题？”

    周志国犹豫了一下：“陈主任，我尽力。”

    李明轩：“没问题。”

    王秀英：“保证完成任务。”

    “好，散会。”

    会议结束后，陈立回到办公室，长舒一口气。

    第一把火，烧起来了。

    这三项制度，肯定会触动一些人的利益，引起一些人的不满。

    但他必须这么做。

    因为管委会刚成立，如果不从一开始就树立好的作风，以后想改就难了。