化产业园，能不能请您提提建议？”

    “可以啊。”

    马建国爽快答应。

    “民族文化要保护，但不能搞成博物馆。

    要活态传承，要和旅游、文创结合，让文化产生经济效益，这样才能持续。”

    两人聊得很投缘，早餐结束后互相留了联系方式。

    上午的课程是“公共危机管理”，授课老师是一位曾参与过多次重大突发事件处置的专家。

    课堂上，老师讲了一个案例：

    某地发生群体性事件，如何应对。

    学员们分成小组讨论，陈立所在的小组有那位来自部委的政策专家——李博。

    李博三十七八岁，戴着一副金丝眼镜，说话条理清晰，一看就是长期从事政策研究的。

    “这个案例的关键，是信息不透明导致谣言扩散。”李博一针见血，“群众不了解真相，就容易听信谣言，产生恐慌。”

    “那应该怎么做？”

    有学员问。

    “第一时间发布权威信息，畅通沟通渠道，回应群众关切。

    但更重要的是平时——要建立信任。

    平时说话算数，群众遇到事情才愿意相信你。”

    陈立想起恒冶公司职工维权事件，当时张妍和他就是这样做的——

    第一时间赶到现场，面对面与职工沟通，公开承诺解决问题。

    “李处长说得对。”

    陈立插话：

    “我们在基层处理类似事件时发现，群众最反感的不是问题本身，而是躲躲闪闪、推诿扯皮的态度。只要坦诚沟通，大部分群众是讲道理的。”

    李博看了陈立一眼，点头赞同：

    “陈局长有实践经验，说得更实在。理论是骨架，实践是血肉。”

    小组讨论结束后，陈立主动找到李博：

    “李处长，刚才您说的‘建立信任’这个观点，我深有感触。能不能再详细讲讲？”

    李博推了推眼镜：“走，去外面抽根烟，边抽边聊。”

    两人来到教学楼外的吸烟区。

    李博递给陈立一支烟，陈立摆摆手：“谢谢，我不抽烟。”

    其实，陈立偶尔也吸的，那是在压力大的时候。

    “好习惯。”李博自己点上，“建立信任是个系统工程。

    简单说，就是我们说的话要算数，承诺的事要兑现。

    一次失信，十次补救都难挽回。”

    他吸了口烟：“我在部委工作，经常看到地方报上来的材料，说得天花乱坠。

    但下去一调研，发现根本不是那么回事。

    这种浮夸，最损害公信力。”

    陈立深有同感：

    “我们在基层也面临这个问题。但群众眼睛是雪亮的，骗不了群众。”

    “所以你们要实事求是。”李博说，“我知道基层压力大，但越是这样，越要坚持原则。

    你那个示范区，如果真能扎扎实实做出成绩，就是最好的信任建立。”

    “我们正在努力。

    不过李处长，我们在政策把握上还有很多困惑。

    比如国家的新政策，到了基层怎么落实？

    有没有操作指南？”

    李博笑了笑：

    “这就是我们政策研究部门的责任了——

    要把上面的精神转化成可操作的具体措施。

    这样吧，以后你有什么政策上的问题，可以直接问我。

    我在发改委工作，这方面还算熟悉。”

    “那太感谢了！”

    陈立心中一喜。

    “别客气。”李博拍拍他的肩膀，“我看得出来，你是真想干事的人。这样的人，我们愿意帮。”

    下午是体育课，学员可以根据兴趣选择项目。

    陈立选择了篮球——

    这是他在大学时就擅长的运动。

    在球场上，他遇到了周涛和马建国，三人自然而然地组成了一队。

    打球是最能看出一个人性格的。

    周涛打球很聪明，善于组织进攻，传球精准；

    马建国则勇猛顽强，防守积极，不怕身体对抗；

    陈立技术全面，能突能投，还能抢篮板。

    三人配合默契，打出了几个漂亮的配合。

    “陈局长，球打得不错啊！”

    周涛传球给陈立，陈立一个跳投命中。

    “大学时经常打球，工作后就少了很多。”

    陈立擦擦汗，笑着说。

    马建国大笑：“看来咱们组是黄金搭档！以后每周都一起打！”

    一场球打下来，三人已经像老朋友一样了。

    周涛问：