第二天上午，陈立继续在基金会办公室完善材料。

    张妍和苏晴则去拜访了另外几位恩施籍人士，拓展人脉资源。

    中午时分，张妍打来电话：

    “陈立，下午的行程确定了。

    两点半，拜访工信部规划司副司长张明远。

    他也是你培训班的同学吧？”

    “是的，张司长是我们在培训班的同学。”陈立回答，“他分管产业规划和政策，对我们的申报很重要。”

    “那你准备一下，我们一点半出发。”

    “好。”

    挂断电话，陈立又仔细检查了一遍材料。

    这次去工信部，除了汇报申报情况，更重要的是争取政策支持。

    一点半，张妍和苏晴准时来到基金会。

    林子衿也回来了，她上午的会议结束得早。

    “我送你们去工信部吧。”林子衿说，“那边我熟，停车也方便。”

    “又麻烦你了。”

    张妍感谢道。

    “不麻烦，顺路。”林子衿笑着看向陈立，“材料都准备好了？”

    “准备好了。”

    车上，林子衿简单介绍了张明远的情况：

    “张司长是技术官员出身，做事很务实。

    他最近在推动‘数字经济与实体经济深度融合’的课题，你们恩施的实践正好切中这个主题。”

    陈立眼睛一亮：“那我们汇报时要重点突出这一点。”

    “对。另外，张司长不喜欢空话套话，喜欢听具体的案例和数据。

    你们准备的那些真实案例，正是他感兴趣的。”

    工信部大楼庄严肃穆。

    在接待处登记后，工作人员引导他们来到规划司所在的楼层。

    张明远的办公室不大，但整洁有序。

    “陈立同学，欢迎欢迎。”张明远热情地与陈立握手，“这位是张县长吧？久仰。”

    “张司长，打扰您了。”

    张妍礼貌地说。

    “坐，坐。”

    张明远十分客气，完全没有领导的架子。

    众人落座后，张明远开门见山：

    “陈立在电话里简单说了你们的情况。

    恩施申报国家级数字经济创新发展试验区，这个思路很好。

    特别是你们‘小切口、深耕作’的模式，我很感兴趣。”

    陈立拿出材料：“张司长，这是我们的申报材料，请您指正。”

    张明远接过，没有立即翻阅，而是问：“先说说你们最核心的亮点是什么？三分钟内说清楚。”

    这个问题很考验人。

    陈立略一思索，沉稳回答：

    “张司长，我们认为恩施模式的核心价值在于‘可复制性’。

    我们不是要做成一个无法模仿的‘盆景’，而是要探索一条大多数类似地区都能走得通的路。”

    他顿了顿，继续道：

    “具体来说，我们有三个特点：

    第一，从实际出发，不贪大求全，选择电商、智慧农业等几个有基础的领域深耕；

    第二，创新体制机制，比如‘柔性引才’、‘政企合作’；

    第三，注重实效，让老百姓真正得到实惠，有获得感。”

    张明远点点头：“说得好。材料我看看。”

    他翻开材料，看得很仔细，不时提问。

    “你们这个‘数字乡村三级服务体系’，投入多大？覆盖多少人口？”

    “县级中心投入约500万元，乡镇服务站每个约50万元，村级服务点每个约5万元。

    目前覆盖了全县60%的行政村，约15万人口。”

    陈立回答。

    “投入产出比呢？”

    “以电商为例，通过服务体系，农产品线上销售额增长300%，带动5000人就业，户均增收8000元。”

    张明远在笔记本上记录：“数据很扎实。智慧农业这块，你们用的物联网设备，是国产的还是进口的？”

    “主要是国产设备。我们与省农科院合作，对设备进行了本地化改造，更适应山区环境。”

    “好，支持国产，又结合实际。”

    张明远赞许道。

    他继续往下看，当看到“数字经济与实体经济融合”的案例时，眼睛一亮。

    “恒冶公司的技改案例，很有代表性。传统企业如何通过数字化实现转型升级，这是个大课题。”

    “是的。”陈立点点头，“恒冶通过引入数字化生产线，生产效率提高40%，能耗降低20%，产品合格率从85%提升到98%。

    更重要的是，通过这次技改，我们探索出了一条‘政府引导、企业主